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战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

 

课程大纲

课程背景:

执行力是企业的软肋,更是企业家的心病。

87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力;90%的企业高管层,认为企业的经营决策得不到有效执行;而在100%的企业中,执行层则认为执力力不足并不是他们的错!

是谁偷走了你企业的执行力?

执行力不是孤立的管理方法,执行力不是粗暴简单的命令,执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系,是企业核心竞争力的基础和保障,是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。

本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度,从企业管理的系统出发,全方位剖析执行力丧失的原因,诠释执行力管理的真谛,为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法,为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。

 

课程收益:

● 深刻领会执行力管理的五大法则

● 全面掌握执行力管理的八个步骤

● 学会运用执行力管控的系统方法

● 规避执行力管理误区和系统风险

● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

课程方式:专题演讲+案例分析+互动教学+模+情境模拟

课程模型:

 

 

课程大纲

第一讲:高效执行力的文化内涵

一、高效执行力,钢铁是怎样炼成的

企业凝聚力与组织执行力

故事分享:解放军是如何被打造成钢铁长城的

二、影响执行力的文化要素

1. 物质层对执行力的影响比重

2. 行为层与执行力的内在联系

3. 制度层对执行力的影响比重

4. 核心层对执行力的影响比重

三、影响执行力的制度要素

1. 好制度能让魔鬼变成天使

2. 制度的约束功能和导引功能

3. 制度与执行力的三种利害关系

四、影响执行力的流程要素

1. 正确的流程是保证执行的关键因素

2. 流程管控与执行力管理的八个要点

 

第二讲:高效执行力的团队模型

一、执行力团队的基本要素

1. 什么是高绩效团队的基础

2. 群体还是团队,是决定执行力的首要条件

二、单纯拥有执行力团队不一定是最好的团队

1. 《水浒》团队:执行力越强,损失越大

2. 领导的第一要务:先正确方向,再谈执行力

3. 领导不仅要带头执行,更需要为团队指明方向

三、对团队精英依赖的程度越高,团队风险越大

1. 《三国》团队:对精英依赖的程度越高,风险越大

2. 管理者价值在于,如何调动成员高效执行组织任务

3. 建立知识管理体系,降低对个体执行力依赖的风险

四、坚持是最好的执行力

1. 《西游》团队:坚持,就是最好的执行力

2. 树立以目标、任务为导向的执行力价值观

3. 不同职位,在组织行为中充当的角色不同

 

第三讲:高效执行力的团队建设

执行力团队的建设七步骤

第一步:明确目标——团队目标和具体任务是什么?

第二步:确定任务——欠缺什么、需要什么、如何弥补主?

第三步:设定流程——实现目标和完成任务的具体流程图

第四步:关键制度——流程管理和制度完善的“四个凡是”

第五步:内部冲突——化解内部冲突,建立高效沟通机制

第六步:士气培养——营造执行力氛围,提升团队士气

第七步:保障控制——建全必要工作检查和过程控制

 

第四讲:团队执行力的五大法则

第一法则:执行力不是下属听话的行为

故事分享:蜡笔小新有没有执行力?

1. 执行力过程和预期的结果

2. 执行力是手段,不是目的

第二法则:关注执行者的利益和立场

情境模拟:李玉和该不该放弃执行力?

1. 执行者的心理轨迹

2. 执行的成本越高,执行力丧失的速度越快

第三法则:突显违规者的惩罚和代价

案例研讨:车让人,还是人让车

1. 为什么人们对法律的执行力高于对要求的执行力

2. 违规的代价越大,执行力越彻底

第四法则:执行力的“沸水原理”

1. 执行力取决于少数人,而非绝大多数

2. 非关键环节的“断链”,也能影响全局

3. -1°与99°,坚持是最好的执行力

第五法则:执行力的“正负变异”

1. 执行过程中的合理冲突和矛盾

2. 熵,团队中的负能量

 

第五讲:以结果为导向的执行绩效

一、高效执行力的保障基础是绩效管理

1. 绩效管理的哲学内涵

2. 当执行力遇到绩效考评

3. 绩效考评难在哪里?

二、考评结果不是绩效管理的最终目的

1. 奖惩都不是考核的最终目的

2. BSC的四层理论

三、团队绩效的成败关键

1. 绩效考评成败的关键环节

2. 绩效面谈,谈的是“谁”的绩效

3. 绩效输出,让后进员工获得成就感

四、为后进员工量身订做的提升计划

1. 拟定培养计划

2. 提供锻炼机会

3. 换岗、轮岗与技能传授

4. 综合能力培养与提升

 

第六讲:建立不依赖于人的执行力管控体系

模型:不依赖于人的执行力管控系统

1. 统一执行力的思想认识

2. 激励“我愿意”的执行主动

3. 明确“可实现”的执行目标

4. 提供“怎么做”的执行方法

5. “保证结果”正确的执行流程

6. 建立执行规范和评价标准

7. “做与不做不一样”的考评机制

8. “有效监督”的组织执行控制


培训师介绍

陈竹友

陈竹友

15年企业战略管理培训和管理咨询经验

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员

中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾

清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师

曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师

曾任:威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人

擅长领域:企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……


老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。


从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律:

→【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义


2008年民主与建设出版社      2012年广东经济出版集团      2015年鹭江出版社

→【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性:

《2009年,中国经济十大预言》                    《中国中小企业》(发改委主办)

《麦当劳为什么不怕金融风暴》                     《现代企业文化》(国家级期刊)

《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》             《北大商业评论》(北大主办)

《国产品牌:掀起你的盖头来》                     《徽商》(省级期刊)

《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》                   《徽商》(省级期刊)

《品牌定位:谁是撒切尔夫人》                     《徽商》(省级期刊)

《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》           《徽商》(省级期刊)

《品牌成长:不是技术活》                         《徽商》(省级期刊)

《瓜子壳里的战争》                               《畅销与市场》

《从“三重缺口”看企业核心能力体系》             《前沿论丛》

《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》             《商业文摘》

……

→【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》……



服务过的客户有:

服务部分客户:

【高校总裁班】:北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……

【政府/国企】:中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训(兼任讲师团团长)、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……

【通信行业】:华为科技、富士康集团、广州佳都国际(新加坡上市公司)、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……

【媒体/印刷】:中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……

【机械/制造】:中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼(台湾)工艺有限公司、亚伦集团(香港)股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、(美资)普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……

【金融行业】:中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……

【电子科技】:中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……

【交通运输】:中国邮政、海南航空、东方航空……

【钢铁/新能源】:云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……

【纺织/服装】:向兴(中国)集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……

【其他】:四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团、徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海LINK国际、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、志伦工艺艺品、汕头中华陶艺、湖州大明镀镆科技、佛明佛艺雕塑、昆山新利软件、浙江富宝集团、深圳龙声眼镜、普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团、台湾宝峰法兰瓷业集团……


部分客户评论:

陈老师敬业、专业,他的课容易懂、容易学、容易理解;他的咨询方式直接、有效、容易操作,这就是您说的“大道无形”吧!在向兴和陈老师长达两年的合作过程中,我最有心得的体会是:企业的核心竞争能力的关键部分是学习和管理能力!

——福建晋江向兴集团黄总裁

培训课程我听得太多了,就在前天我还在和我的下属谈论,我说“培训课程听多了,就搞不清哪种观点是正确的,哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理,也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。

——上海LINK国际独立王董事长

《企业战略与能力》主题不仅从企业生存环境的宏观出发,更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。

——安徽省科学技术协会盛主席

没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理,我一直认为管理是理论和实践相结合的产物,现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。

——浙江德赛集团人力资源张总监

听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开,我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我们的咨询合作也必须从这六个方面着手改善。

——世纪阳光刘总经理

陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度为100%,其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果,满意度均为100%。

——摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”



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