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构建高竞争力的人才战略:人才标准+人才评估+人才发展三大体系打通(11月5—6日上海)

    

课程大纲

课程背景
业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。


课程价值
帮助人才发展负责人理清思路,提升人才管理效能
帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案


目标学员
业务单元管理者
负责或参与人才发展的管理者
负责培训、人才发展、组织发展的人员


课程大纲
开场破冰:小组讨论---你理想中的人才培养体系是什么样的?


第一部分|构建人才培养体系整体思路(WHY-HOW-WHAT)
WHY:人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
HOW:制定人才培养方案的步骤和节点
HOW:构建高竞争力人才培养体系的一些要求
WHAT:人才培养体系全景图---三大体系构建:从人才标准到人才识别到人才发展


第二部分|构建人才标准体系
明确企业需求与人才要求:人才数量分析&人才质量分析
如何选拔人才?建立选拔标准:胜任力素质模型与任职资格体系
如何确定人才标准:胜任力素质模型、企业文化等
人才标准体系---如何构建胜任力素质模型


胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例


胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI技术)
 定义绩效标准、选取效标样本
 BEI行为事件访谈法的实施流程
 BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
 STAR提问时的注意问题
1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
 胜任力敏捷建模的方法论
 胜任力敏捷建模的流程
 胜任力敏捷建模的工具
 如何编写胜任力素质的行为描述
 构建完整的胜任力模型是什么样的? 
案例展示:某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
 胜任力模型如何用于人才标准体系
 胜任力模型如何用于人才识别体系
 胜任力模型如何用于人才培养体系
 胜任力模型如何结合IDP(个人发展计划)做人才培养
案例展示:某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例


第三部分|构建人才评估体系
人才评估三维度:能不能、合不合、愿不愿
人才评估体系---实战案例:某集团企业评价中心的搭建与应用
 评鉴维度与各种评鉴工具的区别:线上与线下测评工具
 如何选择合适的评鉴手段---案例展示:公文筐、情景模拟、案例分析
 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
 人才盘点的流程和基本原则
 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
案例展示:某集团公司人才盘点的实战案例


第四部分|构建人才发展体系
人才发展项目三要素---发展项目设计(团队和个人)、打通职业发展通道(晋升机制)、激励保留机制(合伙人机制)
 发展项目设计---团队发展方式:重点发展项目实战案例展示:管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等
发展项目设计---个人发展方式:个人发展计划IDP、702010学习法则
 打通职业发展通道:职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示:企业内部如何做晋升
 激励保留机制---如何保留激励:合伙人机制介绍


培训师介绍

林老师

曾任互联网教育集团HRVP
500强公司人力资源高管经验
丰富落地实战咨询项目经验
林老师行业经历 曾任互联网集团公司 HRVP,曾任500强上市新能源集团公司 集团人力资源总监;17年大型外企/民企人力资源管理经验,操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。

专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

部分服务客户 招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。

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