当前位置:培训频道岗位技能培训培训体系 》张老师 Robert:培训课程设计与开发训练(11月22—23日北京) (课程编号:1001172245)

培训课程设计与开发训练(11月22—23日北京)

    

课程大纲

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程对象】专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。


【课程收益】
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。


【课程大纲】
1.培训课程设计概述
•什么是培训
•教育与培训的区别
•培训的类型
•培训课程开发的433理论
•培训课程设计和开发的作用
•课程设计的三个关键:策略、内容、方法
•培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型


2.分析培训需求
•培训需求的来源
•公司的需求、岗位的需求、员工分析
•变化的要求,HPT的一般模式
•培训资源分析
•需求调查的方法与比较
•问题导向的培训需求-冰山模型 
•培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
•培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
•课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析


3.确定培训目标
•确定培训的题目
•培训题目的撰写技巧
•设定培训目标 
•培训目标的作用
•培训目标与培训目的的区别  
•课程目标的级别
•课程目标的分类
•目标的SMART原则
•目标的基本要素:ABCD 
•用行动动词表述课程目标
•课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标


4.开发课程内容
•课程主体开发三要素
•内容设计的原则
•内容设计的“三立”工程
•课程内容的选择标准
•课程内容的选择步骤
•素材收集的途径
•课程单元涉及的基本内容
•开发课程大纲
•确定内容主线
•利用金字塔原理呈现课程主线
•结构构建的MECE原则
•课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲


5.设计教学方法
•布鲁纳的教学四原则
•戴尔的经验之塔
•科尔伯的学习风格类型
•加涅的九大教学事件
•全感官学习理论、全脑学习策略
•快乐学习、十分钟理论
•有效调动学员-培训互动 
•各种教学方法介绍
•ASK各类培训的教学过程特点 
•课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
•课程结构模型:PPS模型
•培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱


6.撰写课程资料
•教师手册一般构成
•授课PPT的设计三原则
•授课PPT的制作技巧
•学员手册的主要内容
•辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册


7.课程试讲优化 


8.课程评估优化
•柯氏四层评估法

培训师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《培训课程设计与开发训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

所属分类
所属专题
关键词
《培训课程设计与开发训练(11月22—23日北京)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2021-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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