当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张老师 Robert:战略分析与战略制定(11月1—2日北京) (课程编号:1001172043)

战略分析与战略制定(11月1—2日北京)

    

课程大纲

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。


【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。


【课程大纲】
1. 战略管理概述
•为什么要进行战略管理,
•战略在企业管理中的地位,战略与运营
•什么是战略:企业战略的概念和特征
•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
•企业战略的管理过程


2. 企业外部环境分析
•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
•宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
小故事:哈默的生财之道
•行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
•行业内的战略群体分析
•主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
•成功关键因素分析(KSF)
练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表


3. 企业内部资源与能力分析
•企业资源:三大类,VRIO分析模型
•企业能力分析:五类能力
•核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
•价值链分析:竞争优势的三个来源
案例:ZALA的高效价值链
•综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
练习:制定SWOT战略匹配方案


4.企业的使命愿景与战略目标
•战略框架
•使命:模板与样例
•核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
•愿景是什么,著名企业愿景举例
游戏:“回到未来”
•战略目标的内容
经典案例:美敦力:以使命统领公司


5.公司总体战略
•公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
   数一数二:通用的多元化之路
•联盟、并购与重组战略
•国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
•稳定型战略:适用条件及优缺点
•防御战略:类型及优缺点


6.业务单元战略
•基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•竞争战略的“战略钟”分析模型
•有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
•竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
•生命周期不同阶段的战略选择 
•蓝海战略:战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略


7.战略选择与评价
•波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
•通用电器矩阵分析(GE矩阵)
•产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
•如何科学选用战略决策矩阵
•战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略


8.战略实施与控制
•麦肯锡7S模型
•战略实施的主要任务
•制定职能战略
•战略与组织结构
•战略中的领导
•战略与企业文化
•战略控制及执行组织
   资料:六种领导类型的特点 
         战略管理计划纲要


尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

培训师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《战略分析与战略制定》
《平衡计分卡与战略地图》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

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