当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》林之:有效的员工激励技巧 (课程编号:100117203)

有效的员工激励技巧

 

《有效的员工激励技巧》培训目标

1、 让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;
2、 让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;

《有效的员工激励技巧》课程大纲

【课程背景】
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。
【课程大纲】
一、 企业发展与有效激励
1、 激励的重要性
2、 激励在企业发展中的含义
3、 激励对企业发展的作用
4、 案例分析与应用

二、 激励理论与企业运用
1、 人性假设理论与企业应用
2、 经典激励理论与企业应用
3、 激励理论的企业应用
4、 案例分析与分组讨论

三、 激励员工的常见误区
1、 激励员工的常见误区
2、 如何规避激励员工误区
3、 案例与应用分析

四、 倍增士气,有效激励你的员工
1、 有效激励员工基本原则
2、 有效激励员工的常见方法
3、 激励员工技巧的应用
4、 案例与应用分析

培训师介绍

林之

MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列、人力资源系列、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。
曾服务过的客户:TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业

《有效的员工激励技巧》培训对象

企业高中基层管理者

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