当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郭辉:5S实施与目视管理 (课程编号:100117200)

5S实施与目视管理

 

《5S实施与目视管理》培训目标

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作,5S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到以下的现象:
工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且无定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

《5S实施与目视管理》课程大纲

课程内容:
第一部分:5S概述
 “症状”分析
 5S的起源、含义及其发展过程
 5S管理的作用和具体目的
 5S之间的关系
 5S的推进层次
 推行5S成功的关键
第二部分:5S 与各管理系统的关系
 和工业工程的关系
 和企业改善,精益生产和TPM的关系
 和质量管理体系的关系
第三部分:5S推进重点
 整理推进的衡量标准,实施方法及案例
 整顿推进的衡量标准,实施方法及案例
 清扫推进的衡量标准,实施方法及案例
 清洁推进的衡量标准,实施方法及案例
 素养推进的衡量标准,实施方法及案例
第四部分:5S推进的实务工具
 目视管理、看板管理操作
 颜色管理、定置管理操作
 红牌作战管理的应用案例
 标准化手法、PDCA循环改善法
 实景拍摄对照比较法
 看得见的浪费与看不见的浪费
 5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及步骤
 推进组织结构及制度章程
 推进小组工作目标及工作职责
 推进小组人员素质要求
 5S推进的要点
 5S推进组织的工作内容
 5S推进计划的策划及进度控制
 推进5S的基本步骤
第六部分:5S的全面展开
 如何抓好样板区5S工作
 全面展开的时机和方式
 如何组织5S竞赛活动
 5S推进中的障碍和解决方法
第七部分:5S检查与检讨
 编制5S检查表
 5S检查小组的建立及要求
 检查结果公开及透明化
 如何将5S考核纳入绩效管理当中
 问题改善和跟踪

培训师介绍

郭辉

郭辉
曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《5S实施与目视管理》培训对象

公司经理,企业厂长,车间主任,班组长,领班等生产和运营的管理人员;工业工程师,质量和技术工程师,改善小组成员

《5S实施与目视管理》所属分类
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
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