当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚正琪:TPM 全员生产维护 (课程编号:100117197)

TPM 全员生产维护

 

《TPM 全员生产维护》课程大纲

课程背景:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
 了解TPM对企业的重要
 OEE的计算和如何改善OEE
 理解5S与TPM的关系。
 如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。
 掌握实施TPM的方法

课程内容:
1、精益基础
精益生产 vs. 传统生产
价值流图分析简介
七种浪费及浪费根源分析
2、TPM概述
TPM的概念,特色:预防为主,预测为主
TPM活动的必要性
TPM活动概要
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
3、设备关联分析
评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,生产率等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE 的计算与意义的解释
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
设备损失的要素
4、 TPM组织及职责界定
a) TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
b) 主管职责:监控,授权,促进合作
c) 维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
d) 操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM
5、 TPM活动的根基—5S与目视控制
a) 5S与TPM的关系
b) 现场设备维护的5S实施
c) 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
d) 可视化基本概念
e) 目视管理在现场设备维护的作用
f) 如何通过目视管理改善设备故障
g) 实施设备维护的目视管理
6、TPM实施的七大步骤
识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
实施5S管理及组织活动,确保计划执行
监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
案例学习
7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
KAIZAN定义
设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
KAIZAN案例介绍
8、TPM活动的维护
快速换模与缩短前置时间
自主性保养活动
间接部门的TPM活动
提倡部门间合作

培训师介绍

姚正琪

MBA工商管理硕士; 国际项目管理PMP长期特聘授课讲师、上海大学MBA项目管理长期特聘授课讲师,多家知名企业的项目经理、技术部经理和项目管理部经理,多年项目管理咨询经验,辅导过数家大型公司的项目管理咨询项目。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
项目咨询及授课的主要服务单位:上汽集团、太太乐鸡精、松下电器、宝钢集团;贝尔阿尔卡特;钮荷兰拖拉机制造;平高电气股份;陕西省略阳钢铁厂;陕西省延安炼油厂;柳州上汽通用五棱汽车厂;德尔福汽车空调系统;徕卡显微系统;捷频齿轮;申裕导线;德泰顺电梯配件;黎明交通设施器材;新光汽车电器司;山崎电路版;国际空调;豪美佳食品;夏普电子元器件;德事隆紧固系统;大众出租汽车;航星机械(集团);船舶重工集团上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽车机电股份;永新彩管股份;创值工业精密制造;西门子移动通讯;实宏纸业

《TPM 全员生产维护》培训对象

总经理、副总、生产(制造)部经理/主管、设备管理部经理/主管/工程师、IE、质量人员等

《TPM 全员生产维护》所属分类
《TPM 全员生产维护》关键词
TPM、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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