当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》康建平:现场改善工具与案例 (课程编号:100117196)

现场改善工具与案例

 

《现场改善工具与案例》培训目标

通过二天课程的讲解与实战演练,您的收获是:
 把握现场改善形态,形成现场改善意识
 通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
 掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,并能顺利展开现场改善活动
 掌握员工技能的改善思路和方法
 通过案例,学习现场改善的推进方法

《现场改善工具与案例》课程大纲

课程背景:
当今国际竞争越来越激烈,企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢?按部就班?还不够;勤勤恳恳?还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务,又能持续改善的人。鉴于此,培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中,许多公司失败了。其根源就在于重结果,轻过程;重体系,轻内容;重中层,轻基层;重意识导入,轻能力培养。造成了行为比意识差,结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究,从实际出发,培养学员改善意识,帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动,让员工进入改善之旅。

课程内容:
一、现场改善基础
1、现场改善4要素
2、什么是现场
3、什么是改善
4、现场改善之屋
5、形成改善意识
6、消除八种浪费
7、八种浪费案例分析
二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
–为什么要推行5S
–推行5S的意义
–5S活动成功的十大前提
–5S前的准备
–5S之整理、整顿、清扫推行技巧
–5S之清洁、素养推进事项
–公司推进事项
–克服消极因素的方法
–案例分析及分享
2、TPM全员生产性维护
–什么是TPM
–TPM的历史、内涵和效果
–OEE是什么,如何改善
–自主保全的7大步骤
–改善MTBF的方法
–计划保全6大步骤
–降低MTTR的思路和方法
–个别改善及16大损耗
3、Visual Management目视化经营
–目视化经营与管理的区别
–VM的定义
–Lead Time的定义
–Lead Time长的原因
–VM的管理重点
–VM工作中的体现
–制造周期长的原因
–VM缩短制造周期
–VM改善指标
–案例欣赏
4、VPM提升改善能力
–VPM活动的目的
–VPM活动的流程
–运用VPM传授技能的方法
–VPM一岗多能
5、VPM省力活人策略
三、案例分析与改善
1、现场布局改善
2、工作台改善
3、容器的改善
4、货架、工具柜的改善
5、加工及检验工具的改善
6、搬运过程的改善
7、防错改善
8、点检周期缩短的改善
9、操作姿式改善
10、电冰箱式改善
四、现场育人法
1、画圈罚站
2、花几小时走100米
3、思维灵活,5WHY分析
4、去零改善
5、改善目标不是10%,而是50%
五、建立改善团队
1、改善组织架构
2、改善活动要点
3、日常活动方式

培训师介绍

康建平

具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问,已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
培训及专项咨询:生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。
体系:ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA

《现场改善工具与案例》培训对象

生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

《现场改善工具与案例》所属分类
《现场改善工具与案例》关键词
《现场改善工具与案例》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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