当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毛华:设备维修与保养 (课程编号:100117195)

设备维修与保养

 

《设备维修与保养》课程大纲

课程背景:
追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
在二天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案

课程内容:
模块一 维修的概念和目标
1.维修的变革历史
2.当今维修的新概念
3.设备磨损原理及OEE
4.维修的目标(三个零的概念)
模块二 TPM
TPM之一 ——自主保养
1.自主保养的基本概念
2.开展自主保养的七步骤
TPM之二 ——计划保养
1.计划保养的目的
2.计划保养五步骤的推行要点
TPM之三 ——生产效率化改善
1.工厂中常见的损失
2.生产效率化的改善方向
间接部门实施TPM
1.将TPM实施至事务间接部门
2.如何将TPM适用于事务间接部门
3.间接部门的效率改善
模块三 设备故障原因分析及解决
1.故障模态分析(FMECA)
2.设备关键性评估方法(PIEU)
3.抢修的控制
4.反故障措施
5.故障原因分析法
◆鱼刺图
◆KT法
◆RE法
6.总结三种方法
模块四 预防性维修
1.预防性维修的实施及其流程图
2.定期预防性维修
3.条件式预防性维修
4.设备的技术跟踪
模块五 设备的可靠性分析
1.设备的可靠性概念
2.设备的不可靠性概念
模块六 维修数据分析和信息化管理
1.故障直方图
2.平均值、方差和Erland系数的三者关系。
3.维修资料和档案的管理
4.维修的效率
◆计划
◆调度
◆实施
模块七 维修准备方法和步骤
模块八 维修工程的优先级别
模块九 大型维修的工期控制(PERT)
1.PERT法的应用
◆顺序表
◆路径网络图
◆甘特图
2.案例示范:更换缆绳
模块十 设备的经济跟踪
模块十一 LCC
1.LCC的成本意义
2.LCC的成本及在维修中的使用
3.Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
4.解答问题

培训师介绍

刘毛华

上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域:
在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

《设备维修与保养》培训对象

工厂老板,总经理,工程师与及相关高层管理人员……

《设备维修与保养》所属分类
《设备维修与保养》关键词
《设备维修与保养》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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