当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》吴建国:培养高业绩人才 (课程编号:100117128)

培养高业绩人才

 

《培养高业绩人才》培训目标

您的业务挑战
 关键岗位人才匮乏,严重阻碍公司战略执行及业务发展;
 人才培养效率低下,投入产出严重不匹配;
 长期无法摆脱对“个人英雄”的过度依赖。
我们为您提供的解决方案
 掌握人才培养的关键技能和方法;
 显著提升人才培养的效率和效果;
 分享国内外成功企业的宝贵经验,构建企业人才群体成长的组织保障机制。

《培养高业绩人才》课程大纲

在中国这样一个人才稀缺的国家,指导或训练并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径! ——麦肯锡《运营中国》

课程大纲

一、人才培养的困惑
 中国企业人才培养的普遍误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养的
案例:为何中国企业“千军易得、一将难求”?
案例:为什么企业人才培养效率难以提高?
 企业人才培养体系
案例:GE、IBM、华为等成功企业的人才培养机制
二、企业人才培养方案设计要点
 战略导向的企业人才培养方案
 人才培养方案要点解析
人才培养计划的制定与实施
人才培养与人才梯队建设的结合
案例:重点培养与全面提升的结合
人才培养效果的评估
对人才培养的激励
三、加速人才培养的方法与技巧
 传统方法
讨论:“师傅带徒弟”与“老师带学生”的争议
 岗位轮换
案例:华为等优秀企业的岗位轮换方案
 任务锻炼
方法:合理授权、挑战性任务、情景模拟等
 职业发展规划
案例:HP、华为员工职业发展规划操作方案
案例:麦肯锡的“不晋则退”
 教练技术
方法:现代企业教练技术要点
案例讨论:四类典型员工的指导和培养
 学习型组织的建设
管理经典:知识倍增理论
讨论:组织/团队学习的四种方法
案例:华为打造学习型组织的关键举措
四、现场问题集中解答

培训师介绍

吴建国

《华为的世界》第一作者,澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,美的学院特聘教授。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。
1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

《培养高业绩人才》培训对象

企业高、中层管理者

《培养高业绩人才》所属分类
《培养高业绩人才》关键词
绩效考核、
《培养高业绩人才》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×