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★ 安越咨询 全面预算管理与控制 12月 成都

 

课程大纲

★ 安越咨询 全面预算管理与控制 12月 成都

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

  ※ 认识预算对于公司经营管理的重要性
  ※ 了解预算编制方法
  ※ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  ※ 协调需求与资源的矛盾
  ※ 掌握跟踪预算执行的有效方法
  ※ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  ※ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

  ※ 负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

  ※ 什么是有效的控制?
  ※ 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    * 预算在企业运营过程中的角色
    * 一著名企业预算管理前后的转变
  ※ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  ※ 从传统的财务预算到全面预算管理
  ※ 全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

  ※ 预算编制的流程和逻辑
  ※ 预算编制指南的准备
  ※ 关键预算的编制方法
    * 经济周期的波动对预算目标的影响
    * 经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    * 收入预测方法及销售费用预算
    * 生产预算的编制要领
    * 采购预算的编制要领
    * 管理预算的编制要领
    * 资金预算的编制要领
  ※ 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  ※ 预算编制成果
  ※ 预算的原则性与灵活性
    * 静态预算
    * 弹性预算
    * 滚动预算
    * 在不可控因素出现时如何调整预算
    * 预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理
  ※ 什么类型的预算最适合本公司?
  ※ 将预算当作项目管理——如何管理
  ※ 各部门人员角色定位——责任划分
  ※ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  ※ 编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

  ※ 预算与执行为何脱节?
  ※ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  ※ 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点
  ※ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  ※ 预算信息系统管理
  ※ 预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

  ※ 预算总结会议
  ※ 对预算执行的分析与调查,包括
    * 差异分析的重点和方法
    * 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  ※ 如何建立有效的预算跟踪体系
  ※ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 预算的考核

客户反馈

※ 听同事推荐参加,果然名不虚传!老师将财务知识深入浅出地介绍,很好! --欧尚(中国)投资有限公司 关先生

※ 安越培训,我觉得非常专业,学到许多新鲜的东西,站在不同角度分析问题,帮助很大,也希望能参加其他课程的培训。 --株洲南方普惠航空发动机有限公司 龚女士

※ 通过这次全面预算管理培训,知道了预算层层分解的重要性,以及新的预算方法:零基以及利润中心等,感觉比较实用 --宜家贸易(香港)有限公司深圳代表处 邓女士

※ 有“一言惊醒梦中人”的感觉! --国光电器股份有限公司 谢女士

※ 对以后的工作有很大的帮助,深刻了解了公司的预算对整个公司运营及盈利的帮助,会更好的做预算及完成与各部门的沟通。 --欧尚(中国)投资有限公司 裴先生

※ 全面系统地从新的角度来理解全面预算管理与控制,觉得许多问题都有了新的见解。老师的讲解清晰、易于理解。很不错! --江阴万奇内饰系统有限公司上海分公司 刘先生

※ 对全面预算管理的方法有了深刻理解,解决了部分在预算管理中遇到的问题和困惑,对整个预算流程、预算行为控制和计划有了更深的了解。 --诺和诺德(天津)科技有限公司 胡女士

※ 全面、系统的了解了全面预算管理与控制的方式及方法,转变了最初对企业预算的认知。 --拜耳医药保健有限公司 周女士

※ 通过两天的学习,全面地对预算的知识进行了回顾和补充,给我的感觉是培训的内容体系完整,安排有序,从理论解释及例子的展开,课堂学员之间的互动非常好。 --佳能珠海有限公司 林女士

※ 老师讲课深入浅出,课堂互动性强,理论与实践得到了很好的结合,受益匪浅! --苏州力特奥维斯保险丝有限公司 郭女士

※ 通过此次《全面预算管理与控制》的学习,明晰了全面预算管理体系的框构,深化和强调了投资回报率在企业中的重要性认识,将日常工作内容形成体系,对日后工作方式方法有很大启发。 --一汽大众汽车有限公司 杜女士

※ 对全面预算管理的认识上升到一个新的高度,学到了一些跟踪的方法,对工作很有用处,最为关键的是思路清晰很多。 --海信容声(广东)冰箱有限公司 周女士

※ 培训内容生动、易懂,最主要的是开阔了自己对预算管理方面的思路,为我将来的预算管理工作指引了方向。 --株洲南车电机股份有限公司 张女士

※ 学习到了重要的管理思路与方法,特别是陶老师的授课水平、能力与方法,娓娓道来的风格,印象很深。回去后,我们一定会运用好,要不断地与陶老师保持联系和沟通。 --江苏中讯数码电子有限公司 范先生

※ 我是一名非财务人员,但在此次培训中,通过老师通俗易懂的讲解,使我初步接触了财务的一些知识,并在培训中找到了自己在公司全面预算过程中实际工作中的一些突破口,我想以后在我们公司推行全面预算管理过程中,自己会把今天所学用于工作中。 --北方绿色食品股份有限公司 崔女士

※ 对全面预算有了总体的概念,对实际工作有很好的指导和借鉴,了解了怎样才能编制比较好的预算,及后面的追踪和总结。老师的专业知识很丰富,讲解也很专业。 --ABB(中国)有限公司 任女士

※ 通过此次学习使我弄清了困扰我们企业多年的预算管理问题,受益匪浅!感谢陶老师!感谢安越公司! --北方绿色食品股份有限公司 甄先生

※ 老师的专业知识能力很强,讲解新颖,使我获益良多,对我以后的工作很有启发和帮助。 --佳能珠海有限公司 梁女士

※ 老师在较短时间内通过生动简洁的案例使我迅速得以理解,收获颇丰,不仅是专业知识。 --惠而浦产品研发(深圳)有限公司 张先生

※ 本次培训学习系统性强,剥蚕抽丝,注重总结和回复要点,非常清晰让学员建立起预算的框架体系。 --上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 冯先生

※ 参加了《预算》培训,真的很受启发!我回来后将课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。 --淮安威灵电机制造有限公司 华先生

※ 解答了实际工作中的疑惑和迫切的解决思路,为将来的全面预算工作指引了方向,提供了方式方法和关键点,很有用! --兰吉尔表计(珠海)有限公司 张女士

※ 培训内容生动、实用、通俗易懂;开拓思路,培训氛围轻松愉快;本次培训受益匪浅。感谢安越! --山东九阳小家电有限公司 宋女士

※ 受益匪浅!从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外,在预算的控制和跟踪方面,老师的分析报告对我们的启发很大,而且很有实用性,多谢! --现代建筑设计 徐先生

※ 通过培训不仅开阔了自己关于预算管理方面的思路,还学到了许多课程外的东西,不愧是精品课程! --上海通用烟台东岳汽车有限公司 张女士

※ 通过这次培训,对预算工作有了质的飞跃,尤其对“在企业内推动数字化管理的企业文化”印象深刻,还有金字塔分析方法的运用,对今后工作有很大帮助。 --大金氟化工(中国)有限公司上海分公司 石女士

※ 希望而来,满载而归!课程内容超出了本人对此次培训的期望,学到了很多预算管理及控制的要点和技巧。 --库博汽车标准配件(昆山)有限公司 高女士

※ 在本次培训中首先是理解了自己的思路,改变了以前对预算管理的看法,同时学习了一些在预算执行中应进行有效调整地方法,对自己今天在开展工作的帮助很大,谢谢安越给予的机会。 --山东山推工程机械结构件 邱女士

培训讲师:张老师

  毕业于亚洲公开大学,获工商管理硕士学位。中国注册经营师,SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师。
  张老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,张老师曾担任某品牌公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。
  张老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。张老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。
  主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机(中国)有限公司、中国惠普(康柏)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、应用材料(中国)公司、固安捷(中国)工业品销售公司、杭州娃哈哈集团有限公司、四川电力、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、世界银行、中国交通银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、上海先进半导体、宝隆洋行、佛山鹰牌陶瓷、比亚乔-佛山摩托车、中国外运华东有限公司、艾诺威科技(杭州)有限公司、广西来宾希诺基发电运营维护有限公司、重庆和泰集装箱有限公司、柯尔柏斯来福临机械(太仓)有限公司、上海汇和信息技术有限公司、上海朱庀特信息技术有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、杭州翔天实业有限公司、北京华腾北方地毯有限公司、戴瑞米克(上海)电池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

时间:2009年12月17-18日 成都
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关课程:

年度预算的编制技巧:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.asp
如何运用Excel编制及跟踪预算:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/DevelopBudgetExcel.asp
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

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财税管理、
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