当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》安越讲师:★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 12月 北京 (课程编号:100117110)

★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 12月 北京

 

课程大纲

★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 12月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

  收入-成本=利润
  这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?
  如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
  如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
  如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处。。。
  如何在经济危机形势下战略性地削减成本?
  只有系统性地对工厂成本进行控制管理,才会给您带来可持续的竞争优势

培训收益

  ※ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
  ※ 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  ※ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  ※ 学会建立系统性的工厂成本管理
  ※ 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
  ※ 世界500强公司工厂成本管理经验分享

培训对象

  ※ 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  ※ 涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲

一、企业面临的挑战

  ※ 市场与内部运营管理的挑战
  ※ 红海战略-生产领先型公司的核心竞争力
  ※ 工厂管理的使命与最新理念

二、工厂成本管理基础

  ※ 成本的基本定义、划分和差异
  ※ 工厂成本的典型构成
  ※ 典型成本核算流程
  ※ 确定成本影响因素及成本控制点
  ※ 工厂成本的主要计算方法

三、 工厂成本控制的核心思路

  ※ 工厂成本控制的典型过程
  ※ 工厂成本控制的主要内容
  ※ 工厂成本控制的主要方法和手段
  ※ 工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响

四、通过价值分析改进工厂成本

  ※ 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
  ※ 顾客与内部导向相结合的价值分析
  ※ 管理风格对工厂成本的影响
  ※ 工厂投入和产出的经济性分析
  ※ 成本和价值创造期的关系
  ※ 经济危机下削减成本的次序、流程
  ※ 增值与非增值业务流程的成本控制思想

五、 工厂成本控制与改进的具体方法

  ※ 生产成本控制、改进的方法
    * 精益工厂的基本思路
    * 如何避免生产中的九大浪费
    * 经济危机下需求不足对生产系统的新要求
    * 减少生产成本的主要方法和工具
    * 价值流图分析
    * 现场料工费控制
  ※ 供应链成本控制和改进
    * 采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段
    * 库存成本控制和改进
    * 物流成本控制和改进
  ※ 技术成本控制和改进
    * 产品价值工程分析
    * 产品生产周期成本
    * 标准化和可制造性
  ※ 质量成本控制和改进
    * 正确的质量成本理念
    * 消除损失成本
    * 6 Sigma持续改进
  ※ 劳动力成本控制和改进
    * 生产性人员饱和度分析
    * 非生产性人员成本控制
    * 人力资源及其成本策划

客户反馈

※ 非常感谢安越老师提供的精彩的讲解与指导!很大程度地拓展了视野,与自身认识到工作中存在的不足相对照,能够找到如何改进工作的方法及途径,在生产企业做财务工作,财务与流程如何相结合。 --圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表处 彭女士

※ 收获颇丰,有茅塞顿开之感;许多知识可以回公司立即开展。 --苏州纽威阀门有限公司 王先生

※ 所学的知识与工厂实际相互印证,对财务成本管理控制有相当的指导意义。 --奔泰电子机电设备(青岛)有限公司 房先生

※ 通过本次学习,我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系,梳理了知识体系,并且学习了一些非常好的工程技术的评价方法,受益匪浅! --西门子数控(南京)有限公司 陶先生

※ 通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了! --甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士

※ 通过培训,使我对于工厂的全面成本管理很受启发,帮助很大。同时也解决了我工作中碰到的难点和困惑。 --盖茨优霓塔传动系统(上海)有限公司 郭女士

※ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程。 --上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生

※ 掌握公司成本管理的有效框架,并提供了很多有效的工具,对本人的工作帮助很大! --大陆泰密克汽车系统有限公司 林女士

培训讲师:安越讲师

时间:2009年12月17-18日 北京
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关【成本管理】系列课程:

全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
成本分析与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

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财税管理、
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