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★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 12月 深圳

 

课程大纲

★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 12月 深圳

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。在经济危机的影响下,很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?
  同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣.

培训收益

  ※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象

  ※ 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲

一、如何快速读懂财务报表

  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    * 如何理解报表上的财务数字
    * 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    * 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    * 利润是如何形成的
    * 税收对利润及现金的影响
    * 各种利润率及各项成本费用比率分析
    * 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
    * 国际先进的营运资本模式
    * 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    * 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    * 6大关键财务指标解析
    * 应收账款周转率分析及改善方法
    * 存货周转率分析及改善方法
    * 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    * 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    * 企业3大现金活动分析
    * 现金与利润的权衡
    * 经济危机下,如何理解“现金为王”

三、 预算管理

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    * 关键预算的编制逻辑
    * 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    * 直接成本、间接成本
    * 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    * 规模效益与销售定价
    * 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

客户反馈

※ 完全达到了预期目标,甚至有些出乎意料。本以为财务培训是一个枯燥乏味的课程,在这三天的培训中一环紧扣一环的内容涉及和反复的重点提炼让人印象深刻,非常容易理解。对于今后的工作帮助很大,尤其在成本分析和会计基础这部分。 --常州溢达服装有限公司 李女士

※ 对工作很有指导性。朱老师授课生动,调动学生积极性,带着我们在财务的海洋里遨游,令对将来的工作时间产生巨大影响。 --中国国际货运航空有限公司 严先生

※ 参加过很多类似的培训,也是由专业咨询公司提供的。这次的培训无论从内容、讲师水平和安排以及学习气氛都是最好的,自身收获很大,对将来的工作帮助颇多。一定会推荐我们的同事。 --安捷伦科技(中国)有限公司 朱先生

※ 感受到高质量的培训,让我对财务知识有进一步的了解,使我对财务从原来感觉到纷繁复杂到对其逐步感兴趣。老师讲课生动,深入浅出,对我今后工作有很大的帮助。 --中国投资担保有限公司 王女士

※ 内容、水平像之前同事推荐的一样,感觉三天的时间很充实,物有所值,丰富自己在accountry&finance方面的知识积累。 --卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司 张先生

※ 非常好的培训课程,更加卓越的讲师,使得本课程极具价值!谢谢老师,谢谢安越,愿你们更成功! --艾默生过程管理(天津)阀门有限公司 刘女士

※ 学到了很多作为管理人员必须具备的财务知识。特别是和实际工作中遇到的一些问题,在此次培训中有了更清晰的答案和了解。 --阿克苏诺贝尔粉末涂料(成都)有限公司 胡先生

※ 感觉老师讲解专业、全面、深入浅出,对工作中常感到较难的财务分析有了全面、系统的认识,受益良多。 --中交投资有限公司 杨先生

※ 课程内容很充实,讲解细致配以丰富的案例,令人印象深刻,学习所得对工作也很有启发和帮助。 --北京首都国际机场股份有限公司 李女士

※ 时间很短,收获颇丰。非常感谢王老师,非常感谢安越。 --威海国际经济技术合作股份有限公司 周先生

※ 本来对财务管理的学习抱有一种“害怕”的心里,因为这对我来说是个全新的知识。通过3天的培训,王晓波老师的通俗易懂、深入浅出、生动幽默的讲解,发现原来也挺容易的。非常感谢安越,感谢王老师。3天的培训使我学到目前最需要的东西,我将继续参加安越的其他培训课程。 --爱克斯精密钢球(杭州)有限公司 曹女士

※ 对工作有很大帮助,以后可以应用到工作中。讲师制造业工作经验丰富,案例生动。 --惠亚集团广州添利电子科技有限公司 赖女士

※ 收获很大,对财务知识能够深入浅出,容易理解。对将来的工作有很大帮助! --深圳市水务(集团)有限公司 郑女士

※ 老师用专业的知识深入浅出介绍了财务知识的核心内容,使学员能够完整掌握。 --北京恩布拉科雪花压缩机有限公司 张先生

※ 通过三天的学习,理论结合实际案例的授课方式,使我学习并掌握了很多财务知识和管理角度怎么看财务报表和数据,非常感谢老师的辛勤付出,希望下次能学习到更多的内容和知识。 --晶世科技(深圳)有限公司北京分公司 胡女士

※ “空手而来,满载而归”。三天内学到了财务方面的诸多知识,加深了对财务报表的理解和对财务分析重点的认识 --库博汽车标准配件(昆山)有限公司 高女士

※ 对于财务管理知识贫乏的我,一个“门外汉”,也能很容易的理解一个个财务上的专业知识,是我最大的收获,绝对的超出了我对培训的预期。 --璐彩特国际(中国)化工有限公司 陈先生

※ 《非财务经理的财务课程》每位职业经理的必修课程!三天的培训下来,我从对财务知识的混沌不解到能基本看懂、摸透财务管理的脉络,真的是受益匪浅。最后我想说:老师,谢谢你!辛苦了! --力索法半导体(苏州)有限公司 叶先生

※ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美地表达是其二,二者皆佳,给予了我一个难得的学习机会,致谢!! --利星行机械(上海)有限公司 文先生

※ 给了一系列“去伪存真”的视角和分析工具;更重要是安越老师的课起点很高,在我的企业营业生命中给了我一次“重生”的感觉!谢谢! --上海决策者经济顾问有限公司 申先生

※ 精彩!实用!不愧为财务培训第一品牌!培训非常专业,讲师非常职业,不单是财务知识获益匪浅,其他方面也收获颇多,感谢! --驶安特汽车电子有限公司 那女士

※ 老师深入浅出的讲解,让我们将对财务知识的一知半解变成对相关财务知识的融会贯通,不愧是金牌课程! --上海广电NEC液晶显示器有限公司 莫女士

※ 通过三天的培训,让我从完全不懂财务知识到对财务有了整体清晰的理解,老师的讲课条理生动,深入浅出,让我经历了一次印象深刻、受益匪浅的培训 麦--格纳汽车技术(上海)有限公司 吴女士

※ 原认为很专业,很难理解的知识,通过这次培训,感觉简单、容易、生动了;老师的专业知识和讲授技巧很是让我佩服,谢谢安越!! --梅特勒-托利多(常州)称重设备系统有限公司 王女士

※ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演慎密,物超所值。 --江苏吴中实业股份有限公司 吴先生

培训讲师:方老师

  是ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及世界500强公司经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。
  近20年制造业工厂、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作经验,包括在全球500强公司英博集团里任财务总监,负责近50人的团队。并有2年海外的成本分析控制经历。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且深刻了解中国税法和上海保税区政策,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,成功为企业合理降低税负。
  作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。改进内部控制系统,管理报告系统等;
  曾在多个企业成功主持制造业SAP项目实施。对于大型公司的SAP管理积累了丰富的经验。
  主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黄地产、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机(中国)有限公司、中国惠普(康柏)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、应用材料(中国)公司、固安捷(中国)工业品销售公司、杭州娃哈哈集团有限公司、四川电力、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、世界银行、中国交通银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、上海先进半导体、宝隆洋行、佛山鹰牌陶瓷、比亚乔-佛山摩托车、中国外运华东有限公司、艾诺威科技(杭州)有限公司、广西来宾希诺基发电运营维护有限公司、重庆和泰集装箱有限公司、柯尔柏斯来福临机械(太仓)有限公司、上海汇和信息技术有限公司、上海朱庀特信息技术有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、杭州翔天实业有限公司、北京华腾北方地毯有限公司、戴瑞米克(上海)电池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/

时间:2009年12月09-11日 深圳
价格:4850元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关『非财务人员』系列公开课

总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
有效的应收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CreditControl.asp
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp


主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

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财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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