课程大纲
论坛主题：集团化管理所带来的人力资源挑战
伴随着国家宏观经济发展，经济总量不断增大，越来越多的企业开始走上了跨行业、跨区域经营，无论是资产规模、人员规模，还是社会知名度、社会影响力等，都与企业发展初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化，由此也带来了集团化管理的难度。
集团企业的核心管理功能主要有：整体战略规划、企业运营、监控、投资管理、人力资源管理、财务和资产管理、核心技术开发、企业文化建设等。此时，人力资源即成为了企业最核心最关键的资源，同时亦是企业中最为多元和分散的资源之一。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势，真正实现人力资源的集团管控，亦成为了此间人力资源从业者当下面临的最大机遇和挑战！
交流议题
1. 人力资源集团管理的不同模式及选择？
2. 集团高管在运营管理中常遇到什么样的问题和困惑？他们最希望HR能做什么工作？
3. 集团凭何以构筑一个纵贯集团上下的职位、薪酬、绩效、培训体系？
4. 集团如何打造一支高效的人力资源管理团队？
5. 如何使母公司战略渗透/落实到子公司当前的各项战略中去？
6. 如何做好集团总部高级人才梯队建设和管理？
7. 集团对派出的董事、监事、总经理、总监等如何进行管理？
8. 母公司除了考核结果外，如何知晓各子公司管理层胜任和尽职状况？
9. 集团如何构筑自有的培训体系，乃至企业商学院？
10. 集团如何得以宣扬自身的文化价值观，以加强整体的企业文化建设，打造一支高认同高凝聚力的团队？......
论坛形式
上午将有请到来自培训咨询界的专家嘉宾，围绕本次论坛主题，和大家分享行业典型案例、以及当下最前沿的管理工具和研究成果；
下午分为演讲与互动两个环节，内容亦均紧紧围绕论坛主题，届时将有请到业界知名企业的资深人力资源总监为大家“现身说法”，分享其在此方面的宝贵经验和感悟。
论坛日程（详细内容见附件）
08:30 嘉宾与BAR友签到
09:00－09:10 领导致欢迎辞
09:10－12:30 咨询专家分享、抽奖、拍卖
12:30－14:00 午餐休息
14:00－17:00 HR嘉宾演讲、对话、抽奖、拍卖
拟邀嘉宾
专家嘉宾――（排名不分先后）
陈德智 IBM人力资本管理高级咨询顾问
李 喆 美世咨询信息产品服务北方区总监
王 钧 天地英才总裁（原亚信学院院长）
张 宏 翰威特大中华区人才资本标杆分析业务总监
程时旭 甲骨文（中国）软件系统有限公司人力资本管理首席顾问
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企业HRD嘉宾――（排名不分先后）
邓 涛 谷歌(Google)大中华区人力资源总监
王 剑 杜邦中国区人力资源总监
陈旭晖 可口可乐大中华区人力资源总监
吴文卫 美国强生亚太人力资源总监
解惠琴 神州数码系统科技公司人力资源部常务副总经理
谈 今 爱立信大中华区人力资源副总裁
胡劲松 IBM中国人力资源部总经理
郭宝东 伊利商学院院长
苑振翊 软通动力副总裁（前人力资源总监）
张云喻 和记黄埔-中联集团中国区人力资源及行政总经理
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培训师介绍
学分奖励活动
