当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邬文胜:人力资源管理体系的变革与实施策略 (课程编号:100117041)

人力资源管理体系的变革与实施策略

 

培训目标

1、HR管理体系能支撑企业的战略发展和市场竞争吗?
2、随着企业发展和业务成长,HR管理体系在不断升级吗?
2、企业具备持续进行组织变革的氛围和条件吗?
3、你了解变革过程的组织内人员的心态吗?
4、你掌握了实施组织变革的模式吗?

课程大纲

课程大纲(部分):

一、管理体系基础
1、企业的本质
2、企业管理体系解读

二、人力资源管理体系与企业经营关联解析
1、企业三大资本--客户资本、运营资本、人力资本
2、价值链vs成果链
3、任务vs人
4、人力资源管理体系解读

三、人力资源管理体系变革阻力分析
1、战略变革、组织变革和人员变革
2、变革的实质--改变组织内人员的有效行为
3、利益相关者分析
4、态度-重要性矩阵
5、权利-行为可预测性矩阵
6、权力-利益矩阵
7、消除员工个人阻力

四、变革模式
1、组织变革的模式
2、变革常见错误--视而不见、见而不行、行而不达
3、组织变革的困难度分析
4、消除组织变革阻力:视见行模式CBA

五、人力资源管理体系实施策划
1、人力资源管理体系实施—是组织转变与员工改变的平衡过程
2、管理体系实施的基本流程
 高层领导达成共识
 设定变革切入点
 变革造势--危机感和紧迫感
 方案沟通和宣贯
 进程中沟通,保持动力
 成果展示和表彰
3、需要注意的问题与对策

培训师介绍

邬文胜

先生 新加坡国立大学工商管理硕士
曾任:美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
咨询、培训单位:江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东 莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……
擅长领域:管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系
授课特点:10年企业高管+10年咨询顾问,将百余家企业的经典案例,从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享,使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织",掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

培训对象

总经理/副总/人力资源总监/经理

所属分类
关键词
《人力资源管理体系的变革与实施策略》公开课需求表
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