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从技术专才到管理层的角色转换及提升(12月10—11日广州)

    

课程大纲

课程对象:从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者,如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。


课程收获
企业收益:
1、培养优秀的技术性管理人员,提升效率,留住优秀人才;
2、激活团队成员,提升团队战斗力,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、帮助您正确定位角色,建立技术型管理者的思维理念;
2、掌握时间管理和表达沟通技巧,提升沟通效率;
3、运用管理者高效工作八步法,带领团队实现目标;
4、掌握高效的辅导技巧和有效授权原则,保证团队成员的效率;
5、运用不同的激励技巧,激发学员的积极性;
6、掌握技术型管理者新领导力的六个关键密码,实现行为转型。


课程特色
1、落地快:课堂要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练,保证课程效果;
2、氛围好:课程设计中理论与案例实操的比重为3:7,学员参与度高,互动氛围好,可以有效激发学员的学习兴趣。


课程大纲
壹、原理篇(思维转身)
第一章、管理者的角色认知
1、管理的定义
2、管理者的四项职能
3、组织需要的三种能力:技术、人际、概念
4、管理者的三承三启
5、组织的概念和原则
6、权变领导的原则
案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新
案例研讨:技术型管理者如何建立经营观和战略观?
案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?


第二章、从专业到管理的重新定位
1、互联网时代知识型员工的六大特点
2、互联网时代技术人员与管理员的六大思维模式区别
3、互联网时代从技术走向管理五大大关键动作
案例研讨:做正确的事VS正确的做事
案例研讨:其他部门提出各种“不合理”需求,怎么办?
案例研讨:华为对技术型管理者的五大素质要求
贰、实践篇 (能力转身)


第三章:时间管理技巧
1、避免成为救火队友的技巧
2、要事第一:做事要有轻重缓急
3、通过番茄工作法克服干扰
4、通过精力管理法提高效率
5、实践:华为的韵律法则


第四章:表达和沟通技巧
1、结构化表达六大技巧
2、沟通的概念和过程
3、与上司、平级、下属、跨部门沟通技巧


第五章:管理者高效工作八步法
1、把握企业战略重点
2、确定部门/团队目标
3、做好环境分析
4、制定部门策略
5、制定工作项目与进度计划
6、协调匹配资源
7、精细执行
8、总结复盘
体验项目:带领团队实现目标
案例研讨、工具实操:OGSM分解任务


第六章:高效辅导和授权工作技巧
一、辅导下属
1、什么样的员工需要辅导?
2、OJT(岗位辅导)五步法
3、辅导下属的关键要点
4、辅导下属的最佳时机
5、教练辅导GROW4步法
二、有效授权的原则
1、信任            
2、评价风险
3、权责利对等      
4、授权与控制的平衡
5、职能的重新定义
三、委派工作的七步法
案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例


第七章:激励技巧
1、知识型工作者的四个需求
2、一般激励理论
3、团队激励的五大系统(愿景、领导、制度、文化、员工)
4、差异化激励法
5、竞争环境下“三高”员工的激励
案例研讨:解决员工不愿意接受任务的四个技巧
叁、提升篇(行为转身)


第八章:技术型管理的新领导力提升技巧
一、竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
二、技术型管理者新领导力六个关键密码
1、方向领先
2、客户导向
3、共启愿景
4、挑战现状
5、使众人行
6、以身作则
案例研讨:做雷军一样的产品经理
案例研讨:华为CC08交换机的成功之道


培训师介绍

冯南石

冯南石
原华为高级项目经理、产品总监

实战经验
在10多年的企业工作经历中,曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监,中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身:思维转身、能力转身和行为转身,被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过 3 万人次,复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师!”
专业背景
华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师;
中兴通讯资深项目总监、高级讲师;
从技术走向管理转专业级型导师。
主讲课程
MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……

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