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卓越培训体系建设与实施

 

《卓越培训体系建设与实施》课程大纲

第一部分:培训管理现状与问题分析培训管理工作的职责层次
公司期望与培训面临的挑战
企业培训管理现状与常见误区
企业培训发展的四个阶段及其特点
识别培训的低效区
区分管理问题与培训问题
有效培训组织的条件
第二部分:认识培训体系
培训的内涵
从经营者角度看人员培训要求
培训的目的与作用
什么是企业培训体系
有效企业培训体系的特点
建立有效的企业培训体系的原则
企业培训体系的组成部分
培训体系运作流程
如何建立企业培训制度
知名企业培训制度策划与实施案例展示
第三部分:培训需求调查体系
培训运作流程
培训规划必须回答的几个问题
培训需求的论证过程
培训需求分析过程
培训需求与压力点
需求分析结果
培训需求分析方法
如何问---四种调查方法
人员访谈要点:
培训访问工具
扮演:成功访谈
第四部分:培训目标确定
培训目标的特征
完整学习目标应当具备的4个条件
培训目标常用表达方法
培训目标范例
制定培训目标的步骤
第五部分:培训课程体系及培训路径设计
年度培训课程体系设计原则
培训课程设计思路
培训课程体系范例
第六部分:年度培训计划制定与发布
年度培训计划书样板
年度培训计划的结构
培训计划制定的原则
制定培训计划的方式
制定培训计划的步骤
培训计划的经费预算
培训实施计划需要明确的事项
第七部分:培训体系实施
培训计划企划案
培训组织与设计
培训通知
培训方案的实施
选择场地应注意的细节
时间安排
行政细节
培训教师来源与优点、缺点
白板使用要领
投影机使用要领
基本的培训方法分类
培训方法的适用性及其特点。
设计和使用印刷材料
培训效果评估
对培训项目的结果进行沟通
培训管理常用表格

《卓越培训体系建设与实施》培训目标

掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。
掌握培训课题开发、课程设计的技巧,拟定科学实用的培训规划。 •
了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。
有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。
提高培训投入的产出效率,在有限资源下提高企业学习质量和效率。 •
形成企业能力素质的快速"复制"能力,迅速提高员工整体素质水平。 •
进行高效的人才管理,为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。

《卓越培训体系建设与实施》培训对象

总经理、副总经理等企业高管、培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等

培训师介绍

张怀

张怀
张怀 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基EMBA网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、职业经理、MTP、TTT、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务,广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师。


曾服务客户:参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有,一并特别鸣谢:
东莞伟易达电子集团、山东东阿阿胶股份、广州广船国际有限公司、广州绩能复合材料、广州时代发展、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、广州冠星纺织、广东高等教育出版社集团、广州敏惠汽车零配件、广州华南橡胶轮胎、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司(国有房地产上市公司)、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团(贸易、实业)、依利安达(广州)电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉(出租车服务)、天健集团国内总代理广州天星(贸易)、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高(建材)、吉高电子;广东信强混泥土;农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件等数百家企业。


擅长课程:《打造高层团队执行力训练》(企业家/企业高层/MBA适用)
《中高层经理执行力训练》
《中高层经理领导力训练》
《TTT卓越培训师训练》
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》
《有效激励员工》
《MTP管理能力发展计划》
《从专业能手到管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业经理的十项管理技能》
《企业留才与人才流失风险防范》
《高级秘书综合训练》/《高级行政技能训练》/《公文写作训练》
《结果导向时间管理》
《领导授权艺术》
《目标导向绩效管理》
《专业招聘与留才技巧》
《工作分析与岗位描述》
《高效管理沟通》/《经理人自我管理》
《打造高绩效销售团队》
《团队建设与团队精神》
《现代企业薪酬设计与管理》
策划与咨询项目1、企业执行力系统咨询;
2、企业制度化建设咨询;
3、企业人力资源体系咨询;
4、企业培训体系设计与规划;
5、组织架构与管理模式设计;
6、贸易机构绩效考核体系设计;

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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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