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项目管理(进阶)培训课程(12月7—8日上海)

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力,从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习,您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧,提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。


课程收益
如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现
发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
学习如何在项目的起始做好向上及向下管理


培训对象
具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员


培训大纲
第一章 项目管理的三大金刚
人
方法
工具


第二章 项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
性格行为学
经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
向下管理
平行管理
向上管理


第三章 如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟!


培训证书
学员成功完成本课程后,可获培训证书。


培训师介绍

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所属专题
关键词
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