当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》任朝彦:品牌营销策略与如何打造强势品牌 (课程编号:1001169801)

品牌营销策略与如何打造强势品牌

 

《品牌营销策略与如何打造强势品牌》课程大纲

财富500年之路-----

--品牌营销策略与如何打造强势品牌--

---构建正确的品牌思维与专业工具---

一:课程特点:

1. 课程是基于实际的品牌创建与创新经营管理研究,由课程讲师在品牌企业担任营销总监、品牌经理和在广告公司担任品牌策略运营总监的实际操作,经过科学的分析得出的结论;

2. 课程是成功的国际大品牌与本土国内成功品牌、中小型企业品牌的成功经验的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结合了外企、民企、国企在品牌管理方面建设的特点和方法。

3. 课程是根据超过五年时间对国内成功品牌的建立和品牌传播及分销的策略的研究而编写的。

4. 课程在近一年来先后被数十家企业采用过,这些机构遍及各行各业,全都验证这个课程的实效。在深圳有超过300名的营销经理、广告公司策略经理、AE经理、品牌经理曾经参与学习与导入企业实践,以保证这个课程的相关性和效用

 

二:课程目标

1. 如何创建您的品牌

2. 创造您的品牌个性,让消费者在生活中体验

3. 低成本建品牌的策略

4. 如何通过渠道建品牌

5. 品牌管理结构

6. 制定品牌的年度策略推广计划

7. 品牌战略管理

8. 企业创新的方法与行动策略

 

三:本课程核心结构:

1. 以高绩效的创建模式和来源以及如何提升组织成员的绩效成果讲解高绩效的成功技巧

2. 以高绩效的品牌创建模式和来源以及如何提升品牌的经营收益绩效成果讲解品牌的建设和管理

3. 品牌的建立和品牌的科学设计

4. 如何在企业内部建立品牌的运营模式

5. 品牌管理中的持续修正,使品牌生命长青

6. 品牌在传播中的策略计划

7. 整合营销传播中如何清晰品牌个性,传播的一元化

8. 企业创新经营策略与案例

 

四:本课程的课程提纲:

第一单元: 如何创建品牌

1. 500年的财富之路是什么

2. 从使您身边的企业故事谈起

3. 强势品牌的盈利模式

4. 中国有品牌吗

5. 品牌盈利模式

6. 从产品到品牌

7. 品牌的硬性和软性要素

8. 企业对品牌认识存在的误区

9. 从新认识品牌

10. 品牌意味着公司的承诺

11. 客户在企业整个品牌战略中的核心地位

12. 强势品牌如何成功的 

13. 品牌如何在每个接触点履行承诺

14. 企业员工在品牌中做什么

15. 对于企业品牌的价值是什么

16. 对于消费者品牌的价值是什么

17. 对于竞争对手品牌的价值是什么

18. 您想不到的品牌的溢价和收益

19. 您所消费的产品付出了多少溢价

 

第二单元: 品牌战略之如何从产品到品牌

1. 一组中国企业生存状况的数据

2. 代工是中国企业的宿命吗

3. 如何从勤奋到管理到战略、再到品牌

4. 中国企业的自主品牌之路

5. 企业的微笑曲线

6. 产品不等于品牌

7. 产品形成品牌的过程

8. 品牌的硬性要素

9. 品牌的软性要素

10. 品牌在经验层面发展的路径

11. 强势品牌的内涵

12. 工具模型:品牌创建的八品工程-分层解决一下问题

13. 消费者怎么认识我?

14. 消费者怎么区分我?

15. 消费者怎么放心买我?

16. 消费者怎么记住我?

17. 消费者在心智上如何确定我位置?

18. 如何让消费者常常想起我?

19. 消费者以我为荣吗

20. 消费者以我为生吗

21. 强势品牌的分层品牌基础建设工程

22. 解决第一个核心问题:如何让消费者认识我?

23. 重要的不是您卖什么,而是消费者买什么

24. 产品的整体概念

25. 从产品到品牌的思考

26. 品牌的模型和构成

27. 解决第二个核心问题:如何让消费者区分我?

28. 品牌识别的重要性和必要性

29. 品牌识别的本质

30. 如何构建品牌识别、

31. 品牌识别的构成要素

32. 名字也是生产力

33. 品牌符号设计的原则

34. 品牌识别系统模型

35. 解决第三个核心问题:如何让消费者放心买我?

36. 以消费为中心思考

37. 如何实现让渡价值的最大化

38. 如何塑造性价比

39. 解决第四个核心问题:如何让消费者记住我?

40. 品牌利益点

41. 我是谁?

42. 我为谁而生?

43. 消费者买我的利益点是什么?

44. 如何让消费记住我?
 

第三单元:品牌战略之品牌定位

1. 解决第五个核心问题:如何在消费者心智中占有最佳位置?

2. 在消费者心中如何确定品牌定位

3. 表明区别于竞争对手的客观界定。

4. 是强有力的策略性营销

5. 更多是消费者如何去认同它,而不是我们如何去要求它。

6. 能代表你公司和产品去打造品牌忠诚

7. 对具体目标消费者群做出承诺

8. 如何洞察消费者

9. 定位的原则:只做第一,不做第二;

10. 定位是精准策划强势植入

11. 定位是一个引领消费的过程

12. 定位确定不能轻易改变

13. 重新定位

14. 定位传播的原则

15.  DNA谱个案

16. 解决第六个核心问题:如何让消费者常常想起我?

17. 定位和品牌个性

18. 给一个清晰的品牌写真

19. 如何有效使用品牌写真

20. 如何影响您的目标消费者的生活

21. 寻求最佳传播手段

22. 解决第七个核心问题:如何让消费者以我为荣?

23. 讲品牌故事

24. 整理有关的品牌故事

25. 故事营销的策略

26. 话题营销的策略

27. 口碑营销的策略

28. CEO营销的策略

29. 社会事件营销策略

30. 解决第八个核心问题:如何让消费者以我为生?

31. 品牌与文化

32. 文化就是生活

33. 品牌文化营销

 

 第四单元: 品牌战略之如何打造强势品牌

1. 什么是强势品牌

2. 强势品牌的特征

3. 强势品牌的结构图

4. 品牌态度模型

5. 强势品牌成长的8个路径

① 品牌知名度-消费者听过吗?

② 品牌认知度-消费者听过,知道与对手的区别吗?

③ 品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗?

④ 品牌可信度-消费者信任这个品牌吗?

⑤ 品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗?

⑥ 品牌忠诚度-消费者长期购买吗

⑦ 品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗

⑧ 品牌指名度-消费者回首选吗

6. 品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案

7. 品牌成长与品牌资产

8. 品牌资产与消费者角度

9. 品牌资产与市场角度

10. 品牌资产与财务角度

11. 品牌联想

12. 其他资产

 

第五单元:品牌营销之如何低成本提升品牌影响力

1. 品牌向消费者如何传递信息

2. 市场传播的变化

3. 品牌的情感关系

4. 整合传播的实施步骤

5. 低成本品牌营销的四个原则

6. 关注满意消费者

7. 赢得消费者关系

8. 确定消费者信息

9. 建立沟通机制

10. 品牌策略基础

11. 如何建立整合传播计划

12. 设计营销组合

13. 发掘促销工具

14. 如何利用新媒体

15. 微博、微信营销策略

16. 网络电视营销策略

17. 手机媒体营销策略

18. 品牌的推拉策略

19. 品牌策划的逻辑图

 
培训方式:

1. 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

2. 为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求


培训师介绍

任朝彦

任朝彦

中国电子科大硕士; 3年度“外企十佳经理人” 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业)

树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业)

蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业)

五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业)

青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业)

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业)

【个人简介】

著名管理与营销专家,国家注册高级人力资源管理师和高级讲师,国家注册律师;工业大额销售与消费品大市场营销专家,大型工程项目商务谈判辅导顾问,电子商务O2O整合系统工程项目专家,清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授,曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。

历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理(PMT)等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域:职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程;



服务过的客户有:

手机企业:诺基亚、西门子、摩托罗拉、金立、步步高

家电企业:康佳、西门子、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、美的

办公设备:都都文具、北京扬帆、深圳易彩

家装家具:欧派集团、居众集团、满堂红集团、成都双虎集团、广州安装工程公司

金融保险:中国银行、工商银行、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、恒大人寿、东方融资网

地产企业:和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产、广州市誉城房地产、上海幸福9号

家纺企业:梦洁、罗兰

连锁商业:沃尔玛、7-11、宜家、金海马、红星美凯龙、红海人力集团

网站企业:搜狐、网易、山石网科

涂料化工:立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料、鲁西化工、华润油化、中石化、中华油漆

通信企业:云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯、福建邮政、中国电信、中国联通内蒙公司

数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技

药品/OTC:金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团

新能源企业:皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团、航天科技集团、新奥燃气

电缆电业:广州电缆、特发电缆、(和记)长园新材  福建电业、珠江电缆、大亚湾核电站、中广核集团

日用化妆:丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白

媒体企业:厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市

食品饮料/饲料:麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利、中粮集团、中储粮油脂、希望集团、双胞胎集团、通威集团

烟酒企业:燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、老白干、长城、湖南中烟、福建中烟

陶瓷企业:新中源、鹰牌、蒙娜丽莎陶瓷、金刚陶瓷、新明珠、华鹏陶瓷、冠珠瓷砖、鹤牌瓷砖、箭牌陶瓷、华鹏陶瓷

服装鞋帽:黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰、深圳卡尔丹顿服饰、广州越博贸易

汽车工业:奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列、长丰猎豹汽车、浦项(辽宁)汽车配件、公交信禾长运集团、汉地润滑科技、深圳地铁、广州地铁、中车株洲电力机车、中车四方车辆、苏州中车轨道交通车辆有限公司

餐饮企业:香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情

医疗医器:深圳人民医院、华夏医院集团、强生(中国)

航空航天:航天科工六院、南方航空、西安航天源动力工程



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