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高级经济管理总裁领导力研修班

    

《高级经济管理总裁领导力研修班》培训目标

人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
“高级经济管理总裁领导力”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

《高级经济管理总裁领导力研修班》课程大纲

高级经济管理总裁领导力研修班
招生简章
一、办学目的
人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
“高级经济管理总裁领导力”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
二、招生对象
政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、教学方式
核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
四、学业认证、证书发放
修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书,可登陆清华大学教育培训与认证网站查询.
五、课程收获
提高领导力与领导艺术;快速提升战略和管理能力,掌握企业做大做强之道;拓展交际网络,建立高层人脉,加入清华大学总裁俱乐部,享受终身学习。
六、学习时间与地点
2009年12月18日开课至2010年11月结业,一年制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,全学时24天。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
七、研修班培训费用及交纳方式
学费29800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

【课程设置】
必修课程 企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构 创新营销学
◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划 管理心理学
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理沟通管理
◆心理管理艺术
◆心理健康的标志
◆自我心理管理

管理创新与领导艺术
◆打开思维空间
◆缩短选择时间
◆关注决策结果
◆领导激励与心智一致
◆沟通认同与领导力
◆转变方式与领导用人 博弈论与企业决策行为
◆博弈论的核心内容
◆企业决策的博弈分析
◆现有企业和新进入者间的博弈分析
◆ 现有厂商之间的竞争
◆ 企业博弈案例 企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周礼》管理思想与现代管理
◆太极管理系统 企业项目管理投资学
◆资本收购与风险兼并
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆投资与兼并的新机遇 融资技巧与投资风险
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制 情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力 现代企业文化与企业竞争力
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
金融市场学
◆资本结构和股息
◆投资策略
◆有效的资本市场
◆资本资产定价模型 经济法
◆合同法的订立、效力与担保
◆违约责任
◆知识产权法
◆公司法 电子商务
◆经济全球化、网络环境和WTO
◆电子商务系统分类
◆网络安全认证及加密系统原则
◆电子商务的特点和竞争优势
课程目标 问题类型 表现症状 配套课程 培训目标
战略规划不明确 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业经营战略管理;面向领导决策层的战略管理;管理战略创新与领导艺术。 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
管理平台缺乏规范运行 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; 现代企业规范化管理整体解决方案;现代企业组织设计。 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力资源优化配置手段落后 难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理整体解决方案;绩效管理实务;现代企业薪资福利设计与操作;目标管理;如何进行员工职业生涯规划。 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
运营管理
能力低下 财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 职业经理人财务素养训练;税务筹划与操作;成功的项目管理;卓越的现场管理;5S推行实务;全面质量管理。 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
领导缺乏领导力与管理艺术 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 卓越领导的素养;成功领导的思维方法;现代领导教程;现代领导科学决策、用人课程。 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
【课程特色】
论坛 美国的经济现状 经济法与合同法 经济危机下中国企业的生存之道
知识产权与保护 国际金融 国家货币金融政策
清华科技成果介绍 清华校园文化介绍 中国民营企业发展方向
部分互动案例解析
 格兰仕战略:民族品牌的出路
 宝马“后发先至”的中国战略
 海尔集团如何“真诚到永远”
 一流企业卖文化之南方丰田汽车
 中国企业20年成败经典案例  香港大亨李嘉诚与李泽楷
 肯德基如何销售企业文化
 上海大众竞争策略分析
 宝洁公司——以不变应万变
 蒙牛的比例定位策略  美国盖洛普公司的选才之道
 跨国公司品牌管理经验
最新热点案例
 盛大收购新浪与毒丸计划
 海信、西门子的商标之争
课程特色 专 家 授 课 信 息 交 流 增 值 服 务
知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力 来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。 学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题:
1、企业战略定位与实施问题; 2、如何发挥领导的艺术与魅力;3、市场竞争策略;4、如何选择风险投资与资产证券化;5、如何确定企业核心竞争力;6、资本运营与操作;7、家族化企业与家族管理;8、企业文化建立与可持续发展问题;9、顾客满意服务体系的建立与完善;10、中国古代哲学思想在企业中的应用;11、企业家素质对企业发展的影响;12、项目管理及如何选择企业投融资决策;13、项目必须遵守的运营准则;14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构;15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…

【拟请师资】
刘冀生 清华大学经济管理学院教授 刘 伟 北京大学经济学院院长
许文胜 太极管理学说创始人 韩庆祥 著名营销大师国务院特殊津贴享有者
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
刘启明 TNS/NFO中国区高级副总裁 王梦奎 国务院发展研究中心主任研究员
李 焰 清华大学心理咨询中心主任 王志耘 清华大学继续教育学院教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 臧日宏 中国农业大学教授、博导
姜彦福 清华大学经济管理学院教授 路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授 荆建林 清华大学经济管理学院课程教授
李玲瑶 风险投资家、投融资专家 许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授
宋 华 中国人民大学教授、中国物流学会理事 金占明 清华大学经济管理学院教授
魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家 韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者
唐荣明 留美管理学双博士,整合执行力专家 宁向东 清华大学经管学院教授 公司治理专家
江小娟 国务院研究室副主任、产业经济专家 魏志勇 国家人事部培训处、人力资源管理专家

备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。

培训师介绍

专家团

《高级经济管理总裁领导力研修班》培训对象

政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

《高级经济管理总裁领导力研修班》所属分类
《高级经济管理总裁领导力研修班》关键词
通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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