当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》翟老师:现代企业仓储管理与高效物料配送 (课程编号:100116962)

现代企业仓储管理与高效物料配送

 

《现代企业仓储管理与高效物料配送》培训目标

1、 如何有效配合控制库存,加快库存周转
2、 如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力
3、 如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率
4、 如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
5、 了解日本资生堂、通运物流、日产汽车、蒙牛乳业如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例

《现代企业仓储管理与高效物料配送》课程大纲

根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,尤其是介绍日本仓储配送管理的最新技术(07赴日物流考察交流情况共享),使学员获得相应收获。

培训内容:
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
二、仓储与跨部门协作
三、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
四、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径
1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2.入库业务操作不规范问题
3.如何解决系统操作常见问题(计划多变、产品编码不完善、BOM不准)
案例分析:山东某企业仓储管理混乱造成严重后果案例
第二部分 物料管理与库存控制
一、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析)
MRP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
二、如何进行库存控制
1.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
2.物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料库存控制方法
三、寄售库存VMI库存管理
VMI的运作方式(上海通用汽车成功案例)
四、备品备件管理
1.备品备件请购行为规范与操作程序(某石油公司备品备件成功经验)
2.如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾(大亚湾核电站备品备件管理成功经验)
3.如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
案例分析:上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例
二、物料接运与交接
1.物料接运与交接规范操作
2.我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3.物料接运与交接常见问题与处理方法
三、物料验收入方法
1.计重货物的全检与抽检的验收操作方法
2.计重与非计重物料的理论换算操作方法
3.物料验收差错的预防与责任追溯
4.仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据
案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追述的控制程序
四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范
案例分析:沈阳采埃汽车转向器条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法
1.货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求 2.如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
案例分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1.如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
案例分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训;观看某企业《物流中心仓库管理》视频。
2.在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
1.如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2.如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
案例分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1.库存盘点的目的和方法
2.库存盈亏的原因、预防与处理
案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训
3.如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
案例分析:深圳医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范仓储业务中的舞弊行为发生的成功案例。
4.仓库帐外料的预防与处理
第五部分 出库业务控制
一、出库的规范程序及差错的预防
二、退料与补料的规范操作
三、非正常领料之处理
案例分析:上海西门子电气利用ERP功能杜绝借料的经验介绍
第六部分 企业物料配送与物料管理创新
一、领料制与发料制与配送制的利弊分析
二、实施配送制必须实施仓储部门将物料管理范围延伸到生产现场
1.打破仓储与生产部门物料管理界限,将物料管理与仓储配送服务延伸到生产现场。
2.调整物料管理体制,实行仓库与生产物料库存管理一体化,仓储部门对物料进行全过程管理。
三、实行配送制必须解决的四大具体问题
1.如何解决生产现场需求信息及时准确传递及传递手段选择问题
2.如何设置在线物料占用量(最小单元)、物料看板量和配送频次
3.如何确定物料需求拉动仓储配送与交接的方式
4.如何解决配送方式下在线物料质量问题
案例分析:山东临工机械装配车间有效控制在制品的经验介绍
五、先进的物料配送方式与运作程序案例分析
第七部分 保税仓库管理
一、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)
案例分析:东航公共保税仓库如何确保保内和保外分割管理和帐物相符成功案例
二、保税商品进出存操作程序
案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储安全管理
一、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
二、危险品安全储存与保管
三、仓库防火与灭火(观看日本影视资料)

培训师介绍

翟老师

上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),国家教委仓储与配送管理高职教材主编,上海某国际集团物流供应链总监,兼任SGS、上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心首席培训咨询师。2007年任中国制造业物流赴日本考察团团长,国内物流与供应链、库存管理著名专家。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、汽车制造业物流一体化等课程培训和管理咨询近10年。

《现代企业仓储管理与高效物料配送》培训对象

仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员

《现代企业仓储管理与高效物料配送》所属分类
《现代企业仓储管理与高效物料配送》关键词
生产管理、
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