当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方:企业内部培训师培训实战全景课程 (课程编号:10011696)

企业内部培训师培训实战全景课程

 

《企业内部培训师培训实战全景课程》课程大纲

第一讲 破冰技巧――如何进行培训课程简介
◆ 开场白与自我介绍
◆ 课程介绍的内容、目标和方法
◆ 课程导入——第一次演讲练习
◆ 培训顾问点评与总结
◆ 压力转换技巧训练
第二讲 立足自身――培训师的角色定位
◆ 定义:什么是培训
◆ 培训与教育的不同之处
◆ 培训的目标与方法
◆ 培训师的风格选型
◆ 培训师的职业风范与技能
第三讲 关注学员――真正了解学员需要
◆ 如何确定培训需求
◆ 成人学习的原理介绍
◆ 四类学员解析
◆ 分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系
◆ 衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键
◆ 根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法
◆ 吸引、保持听众注意力的黄金法则
第四讲 好马好鞍――培训演说技巧的运用
◆ 关注培训演说的三大要素
◆ 肢体语言的运用——配合还是干扰
◆ 语音语调的处理
◆ 衣着与仪表
◆ 开场与结尾的方法
◆ 培训师的专业技巧训练
◆ 学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势
第五讲 精华体现――培训内容的设计与准备
◆ 课程设计七步流程的介绍
◆ 确定培训的目的与主题
◆ 培训资料的组织与准备
◆ 培训讲义制作五线谱
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功说服学员
◆ 让学员积极参与的技巧
◆ 如何在培训中组织有效的讨论
◆ 实战演练:企业内部业务知识的培训教案设计
第六讲 盐的妙处――生动性趣味性的授课技巧
◆ 比喻技巧的应用
◆ 案例技巧的应用
◆ 故事的应用技巧
◆ 证据的应用技巧
◆ 授课演练:运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容
第七讲 培训师基本功――主持培训班与场面控制技巧
◆ 主持培训方法的分析与应用
◆ 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
◆ 引导技巧的应用
◆ 反馈与点评技巧的演练
◆ 分析不同性格的听众在听讲中的表现
◆ 应付干扰培训演说的技巧
◆ 在培训场面控制中应该避免的事项
第八讲 温故知新――回顾与总结
◆ 回顾总结所学知识和技巧
◆ 学员提问与答疑

《企业内部培训师培训实战全景课程》培训目标

1、 帮助企业内部培训师掌握从培训准备到课程实施的专业方法
2、 帮助企业内部培训师掌握企业员工培训的运作规律
3、 帮助企业内部培训师改进和提高培训演讲的技巧

《企业内部培训师培训实战全景课程》培训对象

1、 企业人力资源管理者
2、 企业培训工作人员
3、 有兴趣成为企业培训师的各专业人士

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程:•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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