当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵海然:供应商选择、评估与全面管理 (课程编号:100116958)

供应商选择、评估与全面管理

 

《供应商选择、评估与全面管理》培训目标

参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:

 了解当前供应市场发展趋势
 有效掌握供应市场分析的方法
 有效的筛选供应商并发现潜在新供应商
 有效掌握供应商选择的步骤与工具
 掌握供应商评估及测评的先进方法
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何建立合理的供应商梯队
 了解供应商管理中的合同风险及应对策略
 传统型供应商与高附加值供应商的管理方法
 供应商的交期管理和采购信息系统的应用

《供应商选择、评估与全面管理》课程大纲

【课程背景】:
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门的一个重要职能是寻找和培养适合公司战略需要的供应商。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩,它总结了国外先进企业多年的采供应商管理实践,通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享,诠释出科学的供应商管理方法,帮助企业提升采购的水平。

【课程大纲】

一、采购与供应商管理的理念
竞争环境对企业采购管理的挑战
企业采购与供应商管理的职能
寻源与战略采购
采购订单管理
收货与检验
供应商管理
供应商关系管理
二、供应市场分析
供应市场分析与定位
五力分析模型
从客户的角度为供应市场定位
供应市场对业务的影响
采购类别对业务的整体影响
供应市场的复杂度对采购的影响
不断进行供应市场基准比较及监督/环境
三、供应商选择的方法与步骤
潜在供应商的选择
采购战略的制定
供应商分类/利用不同来源,寻找三类供应商
筛选供应商---选择实施路径
供应商名单的建立
发现并先期筛选潜在供应商
建立评估标准与方法
建立分析机制与绩效标准
进行评估与建立合格的侯选供应商名单
评估标准与加权系统的应用
供应商评分系统
发展供应商----选择实施路径
制定策略
供应商发展的流程
流程中的逻辑与益处
流程中的限制
合格供应商----选择的方法与策略
数据收集分析
供应商数据库的价格分析
询价/比价
成本模型的利用
采购产品成本比较
供应商评比中的质化标准
供应商关系的确定
与供应商进行运营整合
四、供应商的全面评估
战略采购下的供应商全面评估
确定评估标准
供应商的经营能力评估
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
全面质量管理TQM
组织与管理
劳工状况
评估步骤
供应商绩效衡量
案例:西门子公司供应商管理案例分析
五、供应商管理
传统供应商的关系管理方法
高附加价值的的供应商关系管理方法
建立双赢关系
供应商合同管理
供应商交期管理措施
采购信息系统的管理
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

培训师介绍

赵海然

供应链管理博士University of Wollongong,Australia
上海市浦东新区政协委员
中国社会科学研究院研究员
美国供应链管理专业协会中国区副主席
中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问
美国运营管理协会主席会员
上海交通大学MBA课程特聘讲师
曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带

长期从事采购与供应链管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验,十二年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
个人著作:
《争夺价值链》中信出版社 2003
《领先之道》中信出版社 2004 (2004年中国十大财经图书)
《供应链管理》四册系列丛书 企业管理出版社 2006(中国注册供应链管理师指定教材)。

《供应商选择、评估与全面管理》培训对象

采购部、供应商管理部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

《供应商选择、评估与全面管理》所属分类
《供应商选择、评估与全面管理》关键词
《供应商选择、评估与全面管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×