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企业管理者必备之技能-时间管理训练

 

课程大纲

第一讲 时间管理的真谛
1.掌握时间管理是迈向成功的第一步
2.给时间管理赋予新的定义
3.时间管理的关键

第二讲 如何认识学习时间管理
1.学习时间管理的理由
2.时间管理的三种职能
3.走出时间管理的误区

第三讲 重新检视时间资产
1.检视时间价值
2.你的时间价值

第四讲 时间管理的历史演进
1.第一、二、三代理论
2.第四代理论

第五讲 对于我们,什么最重要?
1.究竟什么对我们最重要
2.如何判断"重要"
3.买卖游戏展示与分析

第六讲 时间管理的优先矩阵
1.紧迫性是指必须立即处理的事情
2.如何处理ABCD四类事务
3.个人管理四步骤

第七讲 个人时间管理要点
1. 明确的目标
2.定期回顾人生目标
3.制定时间管理计划

第八讲 时间窃贼
1.有形的"时间窃贼
2.无形的"时间窃贼"
3.积极的自我对话

第九讲 节省时间,提高效率黄金法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的工作节奏
法则三:养成整洁有条理的习惯
法则四:专心致志,有始有终
法则五:简化工作流程
法则六:当日事当日毕
法则七:善用零散的时间
法则八:高效的阅读法
法则九:终生学习

第十讲 时间管理之注重方法,避免拖延
1.找出浪费时间的因素
2.重拾对时间管理的信心

第十一讲 时间管理之均衡式的人生领域
1.认识人生的八大领域
2.找出八大领域的价值
3.重新设定八大领域价值目标

第十二讲 时间管理之认识你自己,定位自己
1.了解生命的价值
2.认识生命与时间
3.如何做个最好的你

第十三讲 时间管理之管理你的梦想清单
1.设计你的梦想清单
2.检查你的梦想清单
3.找出最重要的目标

第十四讲 时间管理之计划落实秘诀
1.如何制订计划
2.计划中的时间管理
第十五讲 强化时间管理的重要技巧
1.有效的会议
2.积极的心理调适
3.沟通技巧的运用

第十六讲 时间管理之改变个人习惯
1.如何写工作日志
2.经常反省自我
4.重拾对时间管理的信心

第十七讲 时间管理之学会专注
1.切勿分散力量
2.把握现在
3.积极的自我对话

第十八讲 时间管理之如何与人共事
1.分工与授权
2.团队合作
3.有效沟通
4.与人共事:改善之道

第十九讲 做一个有效率的现代人
1.明确的目标
2.周详的计划
3.善用时间
4.自我激励
5.结论 ……

培训目标

1. 深刻理解时间管理的真正内涵
2. 掌握正确且实用的时间管理技巧
3.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

培训对象

工作负担过重,希望创造高绩效的部门经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程:•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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