当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》魏志峰:任职资格体系设计与应用——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理” (课程编号:100116940)

任职资格体系设计与应用——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”

 

培训目标

一.对于企业中长期可以实现:
 清晰的战略性人力资源规划。
 为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
 管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
 通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
 核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。
 组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。
 持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。
 知识管理,确保知识的有效传递、扩展。  
二.对于企业短期可以实现:
 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
 运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

课程大纲

课程背景
……………………………………………………………………………………………………………………………
 企业需要什么样的员工,希望员工如何做事,员工应有什么样的贡献?
 如何变个人的榜样行为为公司的工作模板,将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新,传递给公司其他人,从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升?
 如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队,留住优秀人才?
 如何职位任命、选拔、调配人力资源,提高人均效益?等等
 以上问题的决之道在于:企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能,在员工作业的过程中,企业要将期望员工的行为明确传递给员工,最后,再管理好员工的贡献,如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

构建任职资格体系的价值与课程内容 
……………………………………………………………………………………………………………………………
一.对于企业中长期可以实现:
 清晰的战略性人力资源规划。
 为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
 管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
 通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
 核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。
 组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。
 持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。
 知识管理,确保知识的有效传递、扩展。  
二.对于企业短期可以实现:
 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
 运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

课程内容
……………………………………………………………………………………………………………………………

第1部分 任职资格概述
——企业如何选人、育人、留人
——任职资格定义
——任职资格管理的本质
——国内企业任职管理存在的主要问题
——任职资格管理和绩效管理体系的联系
——企业运行任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别
——定义上的区别
——主要特点
——评定上的区别
——应用上的区别

第3部分 如何构建任职资格体系
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类:职族、职类划分
——职族、职类划分思路
——课堂练习
——纵向分级:任职资格工作标准的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级对应关系
——课常练习
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)
——如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
——课堂练习
——如何开发工作标准(工作标准开发原则、步骤、方法举例)
——工作标准开发举例
——课堂练习
——员工职业发展手段
——员工职业发展轨迹
——员工职业发展设计举例 第4部分 任职资格认证
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——任职资格认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制

第6部分 任职资格管理应用
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——培训需求分析
——培训课程规划
——课堂练习
——认证结果与薪酬体系的对接
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建案例全程介绍
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
 博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问,中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。
 擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域,在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询,有丰富的管理知识和项目经验。
 咨询项目包括:中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事经理、招聘经理及任职资格管理相关人员。

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