当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方:成为优秀人力资源管理者的全面训练方案 (课程编号:10011693)

成为优秀人力资源管理者的全面训练方案

 

课程大纲

第一讲 培养称职的现代化人力资源管理者
◇成功企业如何以人为本
◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
◇人力资源主管应发挥的四种功能
◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能
◇人力资源主管怎样成为管理专家
◇人力资源主管所必须的七种技能
◇人力资源主管如何争取内部支持
◇人力资源主管如何应用外部资产
◇人力资源主管如何有效地学习
第二讲 建立职业化的人力资源管理经理人队伍
◇企业发展双轮:企业发展速度与人才养成速度如何互补
◇如何应对人力资源市场的竞争
◇人力资源工作的五项首要任务
◇辨识与挑选优秀人才的关键因素
◇如何发现并培养企业急需的六种人才
◇如何发现和塑造企业发展的关键人才
◇如何培养职业经理人必备的五种特质
◇职业经理人怎样修炼必备的十二项技能
◇如何提高经理人职业化素质
◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲 战略性的人力资源管理
◇国际人才战略新趋势与对策
◇国内人才战略的最新动向
◇经典人才战略核心内容
◇人才战略实战分析
◇人力资源管理应用构架
◇先进人力资源管理布局详解
◇人力资源应如何服务于战略
◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略
◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
◇如何促进内部的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略
◇如何做好战略性人力资源管理
第四讲 招聘的技巧
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧,有哪些好处
◇面试甄选的“STAR”法则
◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”
◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
◇如何确定面试目标
◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧
◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法
第五讲 成功面试的应用技巧
◇每一次面试做到的工作
◇专业的面试技巧
◇如何问“能获得行为表现的问题”
◇面试笔记的注意事项
◇好的和不好的面试语言
◇有效面试中如何倾听的技巧
◇如何注意非语言性的暗示
◇如何避免面试评估中的陷阱
◇面试中控制时间的技巧
第六讲 心理测评的应用
◇心理测评的原理与内容
◇心理测评应用的历史与现状
◇中国心理测评的发展与应用
◇心理测评在西方的产生与发展
◇心理测评的基本假设:人心不同,人心可测
◇心理测量的要素:如何选择测评参照点
◇如何实现心理测评的标准化
◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容
第七讲 心理测评与人才甄选
◇心理测评在人才选拔中的应用
◇如何做好伯乐相马与“人职”匹配
◇如何做好人才应用的取长补短
◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性
◇标准化心理测验的编制程序
◇如何编制心理测验题目
第八讲 更新培训观念,建立培训体系
◇新经济环境下的三大培训观念
◇如何运用培训、学习构筑人才宝库
◇培训成功的七大原则
◇人才培训的主要方法
◇如何运用正确培训手段
◇培训可以为企业带来什么
◇培训工作的七个要素
◇企业培训成功的秘诀
◇培训失败的原因
第九讲 灵活运用培训,挖掘人才潜力
◇如何了解培训需求,进行培训调查
◇怎样分析培训需求
◇企业培训应当具备的知识和技巧
◇培训制度包含什么
◇培训计划和课程的设计
◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则
◇成功培训的六种方法
◇实施培训的应有步骤
◇培训准备的“十五分钟法”
◇培训现场的控制技巧
◇培训中如何向学员提问
◇培训问题的四步回答法
◇培训中的肢体语言和仪表
◇评估培训效果的四个重要方向
第十讲 精确绩效管理,科学考核人才
◇员工绩效管理体系包含的内容
◇建立有效目标管理体系的步骤
◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点
◇绩效排序评估法的运用
◇平行比较法的核心内容
◇绩效尺度评价表法的应用
◇关键事件评估法的关键
◇行为定位等级评价法的注意事项
◇行为观察量表的优缺点
◇如何建立员工行为量表
◇目标管理评价中心的建立和优缺点
◇目标管理的优缺点
第十一讲 精确设定目标,激发人力潜能
◇如何运用“权重”评判业绩
◇特殊项目目标如何确定
◇工作目标设定技巧
◇绩效辅导的内容
◇纠正员工问题行为的步骤
◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作
◇绩效面谈的技巧与要素
◇绩效评估要注意的误区
◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工,如何评估
◇由谁来给员工做评估?
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么?
第十二讲 职位说明的编写技巧
◇什么是职位说明书
◇职位描述有什么作用
◇谁负责编写职位说明书
◇职位说明书应该包含哪些内容
◇职位说明书编制中应注意哪些问题
◇职位分析的首要内容
◇职位描述与职位评估的关系
第十三讲 职位分析与岗位评估
◇职位分析具体有哪些作用
◇职位分析包含的内容
◇优秀的职位分析问卷的主要信息和问题
◇职位分析的方法与应用
◇如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析
◇什么是职位评估
◇职位评估的主要作用
◇如何有效地运用职位评估
◇岗位评估的主要方法
◇如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法
◇职位评估过程应特别注意的问题
第十四讲 完善薪酬机制,建立竞争优势
◇薪酬与报酬的区别
◇设计薪酬政策应该遵循的原则
◇建立先进激励机制的方法
◇影响公司薪酬水平的因素
◇激励在目标管理中的运用
◇连续激励员工的方法
◇怎样给人才定价
◇如何提高员工对薪酬的公平性和满意度
◇如何设计和确定薪酬策略
◇成功激励制度的不同应用分析
第十五讲 优化薪资体系,完善人才结构
◇薪酬设计的步骤
◇为什么要进行薪酬调查
◇企业如何进行薪酬调查
◇如何设计薪酬等级
◇如何制定薪点图
◇如何设计薪酬结构
◇如何确定基本工资
◇浮动工资的作用与设计
◇绩效工资怎样设计
◇如何发挥薪酬的激励作用
◇如何充分发挥福利的功效
◇薪资制度的建立方法
◇如何确定薪酬等级的标准
第十六讲 善用企业文化,塑造团队精神
◇人力资源管理的两大业务职能
◇企业文化的核心内容
◇人力资源管理对于企业文化开发的作用
◇企业文化的冰球模型
◇如何塑造独特企业文化的内涵和产品
◇企业文化蕴含的精神潜力内容
◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇人力资源如何开展企业文化工作
◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量
◇如何运用精神力量塑造企业价值
◇运用企业文化提升企业效益的核心工作
第十七讲 发挥领导艺术,提升团队绩效
◇人力资源个人领导能力开发的主要内容
◇怎样培养员工个人领导能力
◇如何发挥领导艺术提升团队绩效
◇放权推动团队发展的三大原则
◇造就高能力团队的十二项首要工作
◇激发领导潜力的八种策略

培训目标

1. 让受训学员深刻理解企业人力资源管理的真正内涵,领悟世界知名公司人力资源管理先进经验、先进方法,提高自身人力资源管理技能水平;
2. 让受训学员全面系统掌握人力资源开发与管理的知识、技能、正确制定企业人力资源战略规划;掌握企业人力资源管理所需的各项技能
3. 通过学习,受训学员能够更加科学实施企业人力资源管理政策、制度和流程,让企业的人力资源优势真正成为企业的核心竞争优势

培训对象

1、各类企业中高层管理者
2、各类企业人力资源管理人员

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程:•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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