当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方:如何成为优秀的培训主管 (课程编号:10011692)

如何成为优秀的培训主管

 

《如何成为优秀的培训主管》课程大纲

第一部分 企业培训体系的建立
第一讲 培训经理的角色定位
1、 什么是培训
2、 培训真的很重要吗
3、 培训经理应该扮演的角色
4、 培训经理的职责
第二讲 企业培训体系的建立
1、 企业有效培训体系的共同特点
2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则
3、 如何创建有效的企业培训体系
第三讲 如何建设企业的培训文化
1、 培训工作如何获得企业高层的支持
2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调
3、 培训工作如何赢得员工的配合
第四讲 企业培训制度的制订和执行
1、 如何建立企业培训制度
2、 如何保证企业培训制度的有效执行
第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用
1、 如何加强与完善外部培训资源
2、 如何加强和完善内部培训资源
3、 如何使用企业培训资源
第二部分 培训计划与培训费用
第六讲 如何进行培训需求的分析
1、 什么是培训需求分析
2、 有必要进行培训需求分析吗
3、 培训需求分析的目的
4、 谁来进行培训需求分析
5、 培训需求分析的流程
6、 培训需求分析的三大层次
7、 培训需求分析的经典方法
案例研讨:销售人员小王的培训需求分析
第七讲 企业年度培训计划的制订与实施
1、 培训计划制订的一般流程
2、 培训计划制订必须遵循的原则
3、 培训计划必须具备的内容
4、 如何撰写培训策划书
第八讲 培训费用的预算与执行
1、 如何进行企业培训成本的分析
2、 培训费用预算制订的方法
3、 培训预算的执行
第三部分 培训实施与评估
第九讲 培训实施与控制
1、 培训实施前的准备工作
2、 培训实施的控制工作
3、 培训实施的跟进工作
4、 培训实施过程中的纠偏工作
第十讲 培训效果的评估
1、 有必要进行培训评估吗
2、 企业要进行哪些培训评估
3、 企业培训评估系统的建立
4、 培训评估的原则和标准
5、 培训评估的流程
6、 实施培训评估必须要注意的问题
7、 如何写培训评估报告
8、 培训评估结果的运用

《如何成为优秀的培训主管》培训目标

1、 从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位
2、 从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能
3、 从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制,培训效果评估中需要注意的问题及其对策

《如何成为优秀的培训主管》培训对象

1、 企业培训管理者
2、 企业所有管理人员

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程:•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

《如何成为优秀的培训主管》所属分类
《如何成为优秀的培训主管》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何成为优秀的培训主管》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×