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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班(6月16—17日贵阳)

    

课程大纲

课程收益
1. 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
2. 了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度
3. 掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率
4. 掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质
5. 握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计
6. 掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程
7. 掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多企业员工能力很强,业绩很强,但品行很差,如何办?


课程对象
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者


课程大纲
第一讲 企业人才战略规划
一、企业战略与人才梯队
二、人才战略规划企业实践方法及应用
三、前瞻性、系统性的人才规划与调配
四、员工职业倾向分析与选聘应用
五、员工PAC分析与企业角色分析
六、企业内部三层次职业生涯规划
七、个人IDP场长计划
演练:企业内部职业生涯规划系统模型
 
第二讲  岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析在人力资源管理中的作用
三、岗位分析的信息内容
四、岗位分析的方法
五、编写岗位说明书


第三讲 胜任力素质
一、胜任力素质模型建立
二、基于胜任力模型的人才选拔流程
三、基于胜任力模型的选拔题目设计
四、基于胜任力模型的选拔方案设计
五、基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写
六、什么是胜任力开发
七、基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程
八、个体与群体胜任力改善计划
九、高效选材六步法
十、 甄选决策

培训师介绍

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所属专题
关键词
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