当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方:企业人力资源规划制订实战 (课程编号:10011691)

企业人力资源规划制订实战

 

《企业人力资源规划制订实战》课程大纲

第一部分 企业为什么要做人力资源规划
第一讲:战略与细节
1、 战略与细节的关系
2、 从企业的经营要素剖析公司人力资源管理的战略地位
3、 战略性人力资源管理与人力资源战略
第二讲:重新界定人力资源部的职能角色
问题讨论:公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?
1、如何评价一个管理者的管理能力
2、公司各层各级管理者应该如何配合公司人力资源工作
第二部分 企业如何做人力资源规划
第一讲:人力资源规划的准备
1、人力资源规划包含的内容
2、完成人力资源规划工作的步骤
◆人力资源规划工作的具体步骤
◆人力资源规划的阶段设计
案例:某某企业人力资源管理规划步骤与阶段
3、分析评估人力资源规划的资源要求
◆人力预算
◆费用预算
第二讲:组织设计与职位规划
1、为什么进行组织设计
2、企业如何进行组织设计
3、利用职位规划保持企业员工工作积极性
4、职位体系的设计思路
5、职位阶梯与专业职位能力发展
第三讲:员工吸引与任用规划
1、企业为什么需要对员工任用进行规划?
2、员工任用出现的主要问题
3、如何制定员工继任计划
4、员工晋升的管理流程
5、企业员工招聘的规划
第四讲:员工绩效与发展规划
1、员工绩效管理与辅导
2、典型的能力模型类型及特点
3、某劳动密集型企业的能力管理的设计思路
4、在绩效考核中如何对能力进行考核
5、案例:一家制造企业高级管理人员的360评估与能力提升
6、讨论:如何应用能力模型重组高级管理人员团队?
第五讲:激励规划的主要内容及应用
1、综合运用多种激励的方式
2、建立具有激励性福利体系
3、短、中、长期激励综合运用
4、长期激励的主要方式(股权、期权)
5、案例:建立以业绩为导向的激励模型
第六讲:战略性企业薪酬规划
1、战略性薪酬规划设计思路与方法
2、企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
3、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
4、如何完善企业奖金发放制度?
5、如何规划企业年度工资调整?
第三部分 企业人力资源规划实施的若干问题
第一讲:实施人力资源规划的重点与难点
◆人力资源规划实施的重点、难点分析
◆阻力的分析及对策
第二讲:如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
◆年度总结评价
◆阶段性目标评估
◆效果评价
◆整体评价

《企业人力资源规划制订实战》培训目标

1、让企业所有中高层管理者真正正确认识企业人力资源规划的重要性
2、让企业所有中高层管理者深刻理解应该企业人力资源管理工作的内涵并主动积极配合
3、让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能

《企业人力资源规划制订实战》培训对象

公司所有中高层管理人员,公司人力资源工作者

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程:•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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