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采购系统设计及流程优化

 

《采购系统设计及流程优化》培训目标

明确企业ERP系统与采购系统的关系
学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
供应商评估体系SRS 的建立与运作
如何建立新供应商导入流程
物料需求的管理,质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
国产化流程建立及支持流程的管理与控制
供应商大会的运作与实施,学习如何向供应商提出明确的努力目标
采购成本控制方法,采购风险评估与管理体系
采购绩效评估指标及体系的建立
采购系统与内部相关部门的对接与管理

《采购系统设计及流程优化》课程大纲

课程背景:
采购专业缺乏专业的从业人员,采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解,总有缺料事件。。。。。
采购工作真的这么杂乱无章?诸多问题或者是误解,对采购部门的工作造成越来越多的障碍,如何改进?
ERP系统=采购流程吗?真正意义上的采购流程和系统应该是什么样?很多外资公司在中国开始采购功能后,也存在着流程复制到中国后发生的水土不服,作为一个采购主管该如何管理和改变呢?……
课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。

课程大纲:
第一天 9:00~17:00
 供应链的发展趋supply chain development trend
 供应链的变革---- 7大趋势
 供应链管理理念下的新型采购管理
 全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
 由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
 采购组织形式的变化
 新型采购管理对采购人员的技能要求
 采购关系的内/外部定位
 采购金额的变化对利润的影响
 传统采购管理的4大误区
 采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
 采购流程设计的六大影响因素
 采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
 ERP系统介绍(企业资源计划)
 ERP能将公司所有程序都涉及吗?
 哪些功能模块与采购相关?
 功能模块的缺失讨论
 ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
 电子采购的优缺点
 如何制定符合ERP系统的采购流程
 采购非系统管理的流程控制
 案例:速达公司的ERP系统介绍
 产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
 产品 ?& 产品与成本 ?
 产品的生命与各阶段的控制重点
 产品价值分析
 零件标准化工作的开展与采购
 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
 采购的市场开发系统的建立
 采购的分类 与 采购市场开发的策略
 采购市场开发的九大步骤
 不利因素分析
 内部限制 & 外部限制
 形势判断 与行动计划制定
 最重要十项原则
 怎样选择一个合适的采购方法 第二天 9:00~17:00
 供应商的选择与评估系统的建立
 供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
 标杆法
 招标 -E-Auction
 评估的目的和范围 与 评估前的准备
 讨论:当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣,要更换供应商吗?
 案例:速达公司供应商评选系统分析
 采购成本分析系统的建立
 成本的类型
 供应商成本构成分析
 成本的持续改善
 采购合同管理系统的建立
 合同的种类
 合同的关键条款有哪些
 采购合同管理常见问题
 合同的管理与追踪
 供应商日常管理系统的建立
 供应商的质量管理
 供应商的交期管理
 如何保障持续供应
 与供应商的战略共享
 供应商年会的组织与运作
 案例:速达公司供应商日常管理分析
 采购绩效评估系统的建立
 采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
 马斯洛的需要理论应用
 工厂采购,上游采购 与 配套采购
 记分办法 BSC
 考核程序 与 考核结果的分析应用
 案例:速达公司采购绩效评估分析
 采购系统的整合
 供应商开发阶段
 供应商选择阶段
 供应商价格分析阶段
 供应商绩效评估阶段
 采购系统常忽略的流程探讨
 采购系统与内部相关流程的对接
 采购系统与上下游的对接
 案例:速达公司的采购流程优化建议
讨论与总结:如何设计/改进您公司的采购流程

培训师介绍

王老师

 行业资质
 E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生
 International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
 多家公司内部培训师
 工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自:
 Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),
 欧洲知名全球高/低压电器制造商
 某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。
 风格与特点:
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;
经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
 培训/咨询服务的客户:
【电气电子与IT】飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
【工业制造】施耐德万高(天津)电器设备,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。
【汽车产业】伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂,
【咨询服务】上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项(张家港)设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽(上海)汽车技术咨询、威达优尔贸易(上海)
 客户评价:
了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法,收获很大。- 上海福益精密模塑
内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发! - 南京博峰电动工具
非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢! — 联化科技股份
通过两天的培训,对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享! -飞利浦电子(中国)有限公司…………
王老师现为上海强思企业管理服务有限公司采购与供应链资深培训师。
授课形式:
轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

《采购系统设计及流程优化》培训对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。

《采购系统设计及流程优化》所属分类
《采购系统设计及流程优化》关键词
采购、
《采购系统设计及流程优化》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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