当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》工厂全面成本管理与控制实务培训课程(11月3—4日苏州) (课程编号:1001168760)

工厂全面成本管理与控制实务培训课程(11月3—4日苏州)

 

课程大纲

课程概述
课程天数:2天,14小时
成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。


课程时长:2天
学员人数:30人


课程亮点
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂


课程收益
熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 
了解成本管理对利润增长的现实意义; 
掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案


适合学员
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场管理者等


授课方式
讲授
图表
案例解析
互动游戏
互动讨论


课程大纲
开场
培训介绍
讲师简介
培训时间安排、内容大纲、注意事项
学员课程目标设置
第一模块工厂成本概述(90分钟)
工厂财务损益表分析
-制造业财务损益表分析
-营业收入预测及风险管理
-制造核心成本:人机物成本概述
-直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
-标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
-直接生产成本预算管理及监控机制
-制造费用定义与分析
-制造费用预算编制及控制方法
-间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
工厂现金流及资金成本分析
-现金流的预测及计算方法
-影响现金流的主要因素分析
-企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧


第二模块小组演练:企业经营盈亏实战模拟(75分钟)
成本观念的更新和现代成本控制
如何在亏损的情况下盈利?
-运营现金流的产生及计算方法
-应收、应付账款对现金流的影响分析
-库存对现金流的影响分析
-如何改善现金流:挽救断裂的资金链?


午休12:00~13:00(1小时)


第三模块如何降低物料成本(120分钟) 
如何降低物料采购成本
-衡量物料采购成本的关键指标PPV
-如何降低物料采购价格
-采购议价方法与技巧
-付款周期与采购成本的关系
-如何通过应收账款管理降低企业财务成本
-采购物料异常额外成本分析
如何降低物料储存成本
-衡量物料库存水平的关键指标ITO
-减少原料库存的方法与技巧
-CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
-减少半成品、成品库存的方法与技巧
-如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
-高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
-物料损失率的定义与计算方法
-物料损失率对工厂赢利能力的影响
-多余物料比率定义及计算方法
-多余物料产生的原因分析及风险控制
-过期物料比率定义及计算方法
-减少及处理过期物料的技巧


第四模块低质量成本定义及分析(60分钟)
预防成本的定义及计算
不同管理水平企业质量成本代价图
品质鉴定成本的定义及计算方法
产品缺陷给工厂带来的成本分析 
如何有效降低整体质量成本 
案例演练:低质量成本分析与计算


第一天结束
第二天 9:00~17:00 (6.5小时)


第五模块成本控制的核心:消除浪费与提升效率(150分钟)
影响生产效率的三大原因 
-IE职能缺失对工厂效率的影响 
-忽视计划管理带来的巨大效率损失分析 
-基层管理能力与生产效率
提升工作效率
-管理的实质是什么?
-认识企业是如何烧钱
-增值——工作的目标;
-什么是假效率与真效率;
-个别效率与整体效率;
消除浪费
-企业常见的七种浪费
-消除浪费的四个步骤
-寻找浪费的4M方法;
整体设备效率:OEE计算 
-低设备效率给企业带来的成本浪费分析 
-OEE定义及计算方法 
-OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率 
-提高设备OEE的方法与技巧 
-工厂OEE快速计算方法 


午休12:00~13:00(1小时)


第七模块工厂降成本项目管理技巧(XX分钟)
项目的定义及目标制定
-目标制定的SMART原则
-SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
-如何从系统上推动降成本项目立项
-目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
项目成本节省计算方法
-项目成本硬节省(HARDSAVING)的定义及计算方法
-工厂常见的成本节省运用举例
-项目软节省成本(SOFTSAVING)的计算方法如何界定改善项目的负面作用
-负面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的计算及规避方法 
-实战成本改善成果计算举例
确保降成本项目成功的关键要素
-如何让公司高层参与及重视降成本项目
-合理的项目立项及团队组建
-项目实施过程中的管理技巧
-有效的项目奖励\激励措施


第二天结束


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《工厂全面成本管理与控制实务培训课程(11月3—4日苏州)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2021-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
生产成本管理培训相关讲师
贺鹏举
  • 培训师:贺鹏举
  • 所在地:东莞
  • 资深顾问、实战型讲师
陈进华
  • 培训师:陈进华
  • 所在地:深圳
  • 生产师资
工厂精细化管理相关讲师
贾波
  • 培训师:贾波
  • 所在地:杭州
  • 智能制造领域资深专家
陆璐
  • 培训师:陆璐
  • 所在地:上海
  • 房地产行政统筹与人力资源实战专家
有效的成本控制相关讲师
何小波
  • 培训师:何小波
  • 所在地:珠海
  • 国际高级采购与供应链管理/咨询师
南斌
  • 培训师:南斌
  • 所在地:珠海
  • 采购与供应链管理专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐客服微信号

博锐客服微信号 ×

博锐微信号

博锐微信号 ×