当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》欧立雄:“企业项目管理”高级研讨班 2009年12月 (课程编号:100116875)

“企业项目管理”高级研讨班 2009年12月

    

培训目标

项目管理是一种优化的管理模式,与传统的部门管理相比,具有组织临时性和柔性的特点,注重于综合性管理和目标管理,强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D.Cleland断言:“在应对全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出:“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测,到2010年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。

随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力,只有这样,企业的项目管理才能真正体现其战略意义,整合公司的核心资源,成长为公司的核心竞争力。

本次研讨会面向企业战略制定者与高级执行层,研讨企业战略与项目管理价值,分享多项目管理与大型复杂项目群管理经验,聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的项目管理应用,帮助企业实现组织发展与战略实施。

课程大纲

日程安排
时间 课程内容 讲师
2009年12月25日
8:30-9:00 开班典礼
2009年12月25日
上午9:00-11:00 多项目管理与
大型复杂项目群管理 IPMP评估师、新加坡万邦集团项目总监、全球50强工程管理企业中国区总经理
王宇先生
2009年12月25日
下午13:00-17:00 多项目管理与
大型复杂项目群管理
2009年12月26日
上午9:00-12:00 企业项目化管理:
方法、组织与机制 西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA委员、PMRC秘书长
欧立雄 教授
2009年12月26日
下午13:00-17:00 企业项目化管理:
方法、组织与机制
2009年12月27日
上午9:00-12:00 国际项目管理卓越模型
与大奖案例 原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理
北京项目管理协会秘书长
陈信祥 博士
2009年12月27日
下午13:00-17:00 国际项目管理A/B级报告 中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员
汤铭端 研究员

培训师介绍

欧立雄

西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA委员、PMRC秘书长
欧立雄 教授

陈信祥

原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理
北京项目管理协会秘书长
陈信祥 博士

汤铭端

中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员
汤铭端 研究员

培训对象

大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者,董事长、总经理、总工程师,项目总监、技术总监、事业部或部门经理、高级项目经理。

所属分类
关键词
项目管理、通用管理、市场营销、生产管理、人力资源、企业战略、机械重工、服务业、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、农业、轻工纺织、广告传媒、烟酒食品、房产建筑、环保行业、家电行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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