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研发项目管理培训课程(11月24—25日苏州)

 

课程大纲

课程概述
研发项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套研发工作流程。研发项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用研发项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。
优秀的研发项目管理能力,能够让企业在项目推进过程中,有的放矢,优化资源配置,减少浪费,提升项目成功概率,少走弯路,少做无用功。本研发项目管理实践工作坊,基于权威的PMI及Prince2理论框架,结合最新世界百强企业与国内行业领导公司的研发项目管理实践经验,脚踏实地、从企业研发项目管理实践出发,帮助项目经理及项目参与人员,掌握必备的研发项目管理核心概念和工具,更好的投入到项目实施工作之中。
同时,该课程也会帮助项目经理一起探索诸如没有明确授权、没有汇报线、多线汇报等组织现状局限下各种典型研发项目管理落地难题的解决办法。让企业全体人员掌握必须的研发项目管理知识,能够帮助他们提升对研发项目管理核心知识的认知,统一项目执行中的交流语言,提升配合度与工作积极性,提升团队执行力。


课程时长:2天
学员人数:不多于30人


课程收益
研发项目管理的关键概念及研发项目管理框架;
研发项目管理五大过程组;
研发项目管理十大知识领域;
研发项目管理工具,项目经理的关键软技能。


课程特色
面向企业实际需求,整体设计,定向提升。
沉浸式学习工作坊,让学员感受沉浸式的典型场景,通过学员高度参与互动、演练而掌握研发项目管理及执行中的各种技能


适合学员
研发部门人员
职能部门经理/主管
项目经理及团队成员


授课方式
讲师讲授
案例分析
角色扮演
分组讨论
情景模拟
视频解析


课程大纲
第一模块研发项目及研发项目管理的核心概念  
什么是研发项目
研发项目与运营的区别
研发项目管理的定义及约束
研发项目的生命周期
五大过程组
十大知识领域
研发项目的成功标准
组织结构与项目管理


第二模块研发项目启动前的准备  
项目选择模型及标准
商业论证及项目边界
项目的商业价值及财务模型
明确项目的意义


第三模块研发项目的启动阶段  
研发项目启动的基本场景
需求分析
POS目标描述法
编制项目章程
识别相关方
启动会
启动阶段的常用工具


第四模块研发项目的计划阶段  
范围及任务分解原则
WBS,范围潜变与镀金
依赖关系与逻辑关系
CPM 和 CCPM法
进度计划表
实用估算方法
敏捷方法实践
风险管理计划
计划阶段的常用工具


第五模块研发项目的工作执行与监管  
团队组建、分工与团队建设
RACI责任分配矩阵
团队建设、激励、冲突管理
采购及合同谈判
挣值分析与工具
绩效监控及沟通管理
质量管理
变更控制
问题分析及解决
执行监控阶段的常用工具


第六模块研发项目的收尾阶段  
合同收尾、行政收尾,项目移交及转移
相关方满意度评估
经验总结评估模型与知识共享
收尾阶段模板


第七模块研发项目经理的角色及项目成员素养  
项目经理的角色认知
团队成员的基本素养
项目经理能力发展框架与模型
影响力与目标驱动
情境领导力与整合能力
职业阶梯与发展


整体答疑,总结提高,课后学员作品指导及技术支持


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《研发项目管理培训课程(11月24—25日苏州)》公开课需求表
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