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管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案

 

课程大纲

第一讲 目标管理的独到之处
1、目标管理的独到之处在哪里?
2、目标管理有何种威力?
3、目标管理的工作流程是怎样的?
第二讲 提高业绩型目标管理
1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的?
2、什么是提高业绩型目标管理?
3、如何正确运用提高业绩型目标管理术?
第三讲 开发个人能力型目标管理
1、什么是开发能力型目标管理?
2、实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤?
3、如何正确运用开发能力型目标管理术?
第四讲 引进目标管理前期工作技巧
1、如何获得最高管理阶层的支持?
2、怎样选择负责推行目标管理的部门?
3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作?
第五讲 引进合乎本企业需要的目标管理方式
1、选择目标管理方式的一般原则是什么?
2、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式?
第六讲 决定目标管理的应用范围
――如何确定推行目标管理的范围?
第七讲 加强对员工的宣传和训练
――如何搞好推行目标管理宣传和训练工作?
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
以XX公司的进度管理为例来说明:
1、目标制定时间管理
2、目标协调时间管理
3、目标实施控制时间管理
4、目标管理全过程时间管理
第九讲 如何制定出理想的目标?
1、让员工自己制定
2、目标浓缩,并按重要次序降序排列
3、目标要数量化和具体化
第十讲 制定目标应采取的工作程序
1、共同讨论制定部门目标
2、下属提出个人目标草案
3、上司审查下属目标草案
4、双向沟通修正目标草案
第十一讲 如何做沟通、协调工作?
1、会谈沟通的准备
2、会谈沟通的注意事项
3、会谈沟通的方式与程序
4、会谈沟通的技巧
第十二讲 如何建立目标体系图?
1、建立目标体系图的基本程序
2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系
3、目标体系图中目标与方针之间的关系
4、案例分析
第十三讲 如何填写、制定目标卡?
1、目标卡的栏目设计
2、各栏目的填写
3、目标卡的管理
第十四讲:目标的执行
1、下属如何执行目标?
2、上级如何协助下属执行目标?
3、如何确保目标的执行?
第十五讲 目标执行过程中的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么?
2、跟踪检查要遵循哪些原则?
3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点?
第十六讲 跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的工具;
2、目标卡的跟踪检查办法;
3、"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
第十七讲 目标的修正
1、目标为何一般不要修正?
2、有哪些原因需要修正目标?
3、如何修正目标?
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处?
2、目标评估的时间和次数应如何确定?
3、评估的具体步骤是什么?
第十九讲 目标执行成果评估的具体办法
――按"目标完成程度"来评估
第二十讲 目标成果评估的具体办法
――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
第二十一讲 目标成果评估的具体办法
――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
第二十二讲 目标管理的绩效奖惩
1、绩效需要奖惩吗?
2、实行绩效奖惩要注意的问题
3、奖惩的方法

培训目标

1、协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
2、掌握目标管理的精髓及工作流程。能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
3、会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

培训对象

企业及各类组织的各层管理者

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,仍然专注于企业人力资源管理领域,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能和企业经营管理理念,以及人力资源管理专业技能和营销技巧等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
陈方博士管理咨询与培训风格:
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
更多关于陈方博士的资讯,请浏览网站:www.keeprun.net
部分受训企业学员见证:
陈博士功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手!
——贵州省邮政局 谢先生
陈方博士的讲课,对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述,讲课也非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。
——奥林巴斯 王经理
通过学习陈方博士的课程,我能够更加清楚地认识自我,以现代职业人的职业素质作为生活的座右铭,不断地改善自我,去适应瞬息万变的社会需要。
——新加坡城市集团人力资源部经理 娄先生
非常感谢陈方老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。
——日本PTC株式会社 郑课长
惠肯简介:
惠肯概况:
1、成立于2003年,截至2005年8月,目前拥有12名兼职的咨询顾问和培训讲师
1、 创始人陈方博士拥有多年丰富的企业经营管理的实践经验,获得工业心理学博士学位。长期专注于企业人力资源管理的实践和人力资源管理的理论研究
2、 依托于惠肯企业经营管理网(www.keeprun.net)为企业及所有正在和有志于从事企业经营管理的人们提供诸多企业经营管理方面的资讯,涵盖企业发展战略、人力资源及组织变革、管理能力提升、营销管理、财务投资以及个人职业生涯问题等方面
我们的出色表现源于多年的跨专业、跨行业洞察力和管理咨询、员工培训经验,以及追求完善的工作作风和实事求是的客观态度。 在为客户创造价值的卓越工作中,我们实现着团队愿景并从工作中获得快乐。
惠肯存在和发展宗旨:
1、企业管理创新的推动者
2、复杂管理问题的解决者
3、中国企业管理方法的创造者
4、现代管理理论的传播者
5、成功管理经验的总结者
6、优秀管理人才的培育者
惠肯核心竞争力:
1、品牌(Reputation):持续增长的品牌价值
2、知识(Intelligence):厚实缜密的知识管理
3、人才(Staff):忠诚高效的人才团队
4、执行(Enforcement):脚踏实地的执行精神
惠肯特色:
总结中国管理精髓,吸收西方管理精华,深入中国企业变革一线,做中国管理咨询的实践派。坚持:
1、客户导向:立足中国市场和政策环境,针对性地发现和解决客户的实际问题。
2、结果导向:始终关注咨询方案的可操作性,为方案的实施提供多种形式的支持。
3、价值导向:同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍,实现服务价值的最大化。
服务内容:
1、为企业提供诸多管理咨询服务
2、为企业提供员工培训服务
3、为企业提供经营管理诊断服务,涵盖企业经营诊断,企业管理诊断,人力资源管理诊断,企业营销管理诊断等方面
4、为所有人提供职业服务,涵盖职业测评,职业培训,职业规划和就业服务等方面
惠肯成功服务的管理咨询客户:
武汉某著名食品企业发展战略规划及实施方案设计项目
广州某著名IT公司企业内部管理体系的整合和重构项目
武汉市某商业银行人力资源管理体系设计项目
中山市某服饰公司营销管理体系设计
四川某著名公司整体人力资源咨询项目;
中山某日用品集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目;
武汉某科技公司企业文化塑造咨询项目;
浙江某服侍公司组织和人力资源综合咨询项目;
佛山某陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
四川某锅炉股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
武汉某钢铁集团储运公司内部变革咨询项目;
惠肯成功服务管理培训客户:
中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等
惠肯专注管理咨询与培训领域:
管理咨询领域:
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
企业战略咨询
★企业战略规划
★战略实施咨询
培训领域:
惠肯专注于为企业提供内部员工的定制培训服务,详细的课程信息,请浏览惠肯企业经营管理网(www.keeprun.net)主要培训课程名称如下:
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能-时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•卓越的销售团队管理技能训练课程
•如何有效对企业销售渠道进行管理培训方案
•成为王牌销售人员的十项专业技巧训练方案

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