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授权与任务管理(10月11—12日苏州)

 

课程大纲

本课程主要讲授成功授权与任务管理的技巧,帮助你和你的团队获得成功并得到成长。


业务挑战
很多事情使管理者在授权时感到困惑,通过协同团队工作的课程学习可以一定程度上解决这个问题。通过课程学习你将会发现,工作的质和量都将会有很大程度的提高。


课程收益
一、理解授权作为管理流程的一部分,有着重要的作用;
二、学会识别授权与任务管理流程和步骤中的关键因素;
三、了解哪些任务是适合授权的,使得团队更加有责任心;
四、有效利用工具和技术以尽可能增强团队的能力提升;
五、通过识别并克服不利因素的障碍以提高工作效率。


授课对象
主管,经理,团队领导者。


课程大纲
第一章 授权的原则和意义
将部分工作授权给下属,将有助于你能完成更多的工作,并提升工作的价值。


第二章 强大的团队能量
了解有效授权的意义和不授权的后果。


第三章 获得胜任能力
胜任力有三个层次:初级、中级、高级,学会制定规划并确定优先次序。


第四章 有效授权的阶段
有效授权的要求:选择合适的授权任务、确定合适的被授权人、合适的授权方式。


第五章 解决授权的障碍
管理者和组织往往无法通过有效的授权来实现团队的凝聚力,因为他们在不知不觉中掉进了五个潜在的陷阱和障碍。


第六章 授权的六个级别
当管理者将一项任务授权给一个人或者一个团队时,各方都必须清楚的了解各自的权限。


第七章 了解特别耗费时间的任务类
识别并确定自己手上的各个任务所需的时间。


第八章 不要把别人的优先事项当成自己的优先事项
当别人需要你帮忙解决相关问题、困难和任务时,你应该做出正确的选择。


培训师介绍

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所属专题
关键词
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