当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐老师:TPM设备管理与全员生产保养 (课程编号:100116813)

TPM设备管理与全员生产保养

    

《TPM设备管理与全员生产保养》培训目标

·了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
·掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
·熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
·运用预防保全的手段,努力实现零故障。
·学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率
·学习现代维修理论的经验及做法,为我所用
·提高设备管理和修复技术的水平
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

《TPM设备管理与全员生产保养》课程大纲

TPM 概述
·TPM的由来和发展
·实行TPM的目的
·TPM广泛的适用性
·TPM活动的整体推进策划
·实践交流:某公司TPM案例

自主保全
·是非判断讨论
·自主保全活动的概述
·自主保全活动展开的步骤
·自主保全阶段推进要领
·成功推进自主保全的方法
·总结:自主保全分工及职责

个别改善
·个别改善是IPM的基本活动
·个别改善活动的组织
·奇效的改善班工作法
·成功的改善事例 (7步骤)

教育培训
·班前会及OPL教育
·培训班专业技能教育
·展示台功能部件教育
·[TPM]周报

计划保全
·设备部门的计划保全活动
·计划保全活动的 7个步骤
·设备保全活动成功案例分享
·预防保全及实施要点

设备的初期管理和维修预防
·设备的前期管理
·设备的初期运转
·维修预防MP
·建立设备的初期管理体系

TPM 活动的推进
·TPM的活动步骤
·TPM活动推进的阻力
·TPM活动成功的条件
·实践交流:制订公司TPM的简要计划

现代设备工程
·设备的综合效率OEE
·设备寿命周期费用LCC

故障性质与维修方式的选择
·选择维修方式的目的和作用
·故障性质与维修方式的选择
·最佳维修方式的选择

预防维修系统与组织
·设备维修系统的建立
·设备维修组织
·维修工作的计划管理与实施

状态监测与故障诊断
·状态监测的概念
·几种典型零件的简易监测
·精密检测
--振动检测
--油液分析
--红外图像分析

设备预(知)防维修的推进
·设备维修的评价MTBF&MTTR
·预知维修的工作程序
·预知维修的导入策略

培训师介绍

徐老师

教育及资格认证:
高级讲师,天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市政府采购评审专家,曾接受瑞典(阿里拉梯)现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训,曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

讲师经历与专长:
曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长,LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师,11年大型国企副总工程师,10年外企高级经理,5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线(SMED)、POKA YOKE防呆技术等方面。

培训客户及培训风格:
培训客户包括:LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、北京索鸿电子、深圳耐普罗、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家用空调器、福建华冠、北京通美晶体、北京松下控制装置、浙江三花制冷、上海比亚迪、北京日进汽车系统、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司、天津天力预一、苏州OTIS江南快速、山东恩德风电、广东江门大长江、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝JDB-王老吉、青岛世原鞋业公司、上海烟草集团天津卷烟厂、施贵宝制药(上海)有限公司、杭州拜耳生物制药、烟台海普制盖、深圳益力达能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集团、深圳百事可口可乐、天津葛兰素史克、张家港佐敦,徐老师的课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用表格和工具,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为可操作的技能。

《TPM设备管理与全员生产保养》培训对象

企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

《TPM设备管理与全员生产保养》所属分类
《TPM设备管理与全员生产保养》所属专题
《TPM设备管理与全员生产保养》关键词
TPM、
《TPM设备管理与全员生产保养》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×