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房地产项目总经理集训营

    

《房地产项目总经理集训营》课程大纲

11月18-22日 北京太申祥和山庄(修身养性、探究学习之宝地)
五天一晚封闭培训 系统提升项目经理八大核心能力

 房地产行业最紧缺的人才是什么?……………………………………………
 决定一个项目成败的核心要素是什么?………………………………………..
 房地产企业最值得投资培养的人是谁?………………………………………
 外部引进可遇不可求,常水土不服,只有企业内部培养才是解决之正道!

由标杆房地产企业的项目总经理进行研发设计并授课!绝不是普通公开课的简单叠加,完全站在项目总经理的角度思考问题、解决问题,将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销等八大核心内容在五天内进行集中梳理与解惑,让项目总经理有一个系统的思考与提高。
 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
 帮助企业快速培养能力领先的中坚力量,打造企业最具价值的核心竞争力
 师从业界专家,结识业内精英,各地经验交流,提升项目运营能力


授课专家全部为标杆房地产企业的实战专家!!!

课程大纲
第一模块 项目总经理角度的人力资源管理 (0.5天)
1、项目人员的配置
2、项目团队执行力提升
时 间:11月18日 9:00 — 12:00
主讲人: 知名房地产人力资源管理专家 黄博文博士

第二模块 项目运营与计划管理 (1天)
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析,关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
时 间:11月18日 14:00 — 17:30 19:00—21:00
主讲人:房地产项目管理专家 杨老师

第三模块 项目总经理角度的设计管理 (0.5天)
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
时 间:11月19日 9:00 — 12:00
主讲人:房地产设计管理专家 朱老师

第四模块 项目总经理角度的成本管理 (0.5天)
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
时 间:11月19日 14:00 — 17:30
主讲人:房地产成本管理专家 沈老师

第五模块 北京最新经典项目深度考察(1天)
1、在授课老师的带领下,考察北京09年度最成功的楼盘
2、考察的同时,通过老师的讲解,掌握以下要点:
2.1 楼盘考察或者调研应该关注的核心内容
2.2 如何做楼盘考察的价值总结
时 间:11月20日 9:00 — 17:00

第六模块 项目总经理角度的工程质量管理 (0.5天)
1、房地产工程质量易出现的问题
2、房地产工程质量管理的短板
3、新形势下房地产企业对工程质量的要求
4、工程质量管理体系构建的核心要点
5、标杆房地产企业先进工程质量管理经验借鉴
时 间:11月21日 9:00 — 12:00
主讲人: 房地产项目管理专家 杨老师

第七模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 (1天)
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
时 间:11月21日 14:00 — 17:30 11月22日 9:00 – 12:00
主讲人: 房地产项目管理专家 刘老师

第八模块 房地产项目总经理角度的营销管理(0.5天)
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务
时 间:11月22日 14:00 – 17:30

培训师介绍

专家

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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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