当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄博文:多项目运作,异地开发风险控制与管控模式设计 (课程编号:100116801)

多项目运作,异地开发风险控制与管控模式设计

 

培训目标

1、分享标杆房地产多项目/异地开发的管控先进理念与操作方法
2、通过了解不同规模的企业借鉴标杆企业的成功案例,来梳理自己企业的管控优化思路
3、与专家面对面深度交流,突破多项目/异地开发的管控的困局

课程大纲

房地产老总们的苦恼:
原来公司只是一、两个项目在运作时,感觉很轻松,怎么现在才三个项目同时运作,就一下子有这么多处理不完的事,有这么多开不完的协调会?
异地开发项目,怎么总觉得力不从心,心里总是没有底,一抓就死、一放就乱,到底如何管控异地的项目?
万科在27个城市开发几十个项目,2008年一年的销售收入高达523亿元,而王石却是最悠闲的董事长,他是怎么做到的?而我仅仅是三、五个项目却做不到?

参加本次培训,是困惑于多项目/异地开发运营管理的老总们的必然选择!
黄博文,业内房地产企业战略规划与管控设计实战第一人,将在两天的时间里,与你一起分享:
房地产企业3大管控模式
多项目/异地开发的4大风险
多项目/异地开发管控模式设计的4个原则
多项目/异地开发管控模式设计的5大影响因素
房地产企业组织结构8大结构特性
房地产异地开发成功的9大要素
房地产管控模式的9种组合方式
10个不同规模、不同类型的房地产企业真实案例全景展现!

课程大纲
第一部分:房地产企业多项目、异地开发策略解读
一、 多项目运作、异地开发的战略意义

1、 跑赢宏观经济及行业发展的大势
2、 分散投资风险
3、 扩大市场范围
4、 做大规模




二、 多项目运作、异地开发的战略风险

1、 融资风险
2、 投资风险
3、 经营风险
4、 管理风险
5、 根据地侵蚀
三、 多项目运作、异地开发的方式及注意事项
1、 并购
2、 合作
3、 市场化进入
4、 扩张节奏的控制
四、 地开发成功的9大要素
1、 规模及资金
2、 异地融资能力
3、 异地投资能力
4、 异地开发能力
5、 现金流控制能力
6、 根据地造血输血能力
7、 企业品牌力
8、 人力资源管理与开发能力
9、 基础研究能力
五、多项目运作、异地开发运营中的风险管理
1、架构设置的风险
2、授权体系的风险
3、制度与流程设计中的风险
4、监控与效率的矛盾如何解决
5、扩张中各类企业的管理案例分析

第二部分:多项目运作、异地开发管控模式设计
一、标杆企业多项目、异地开发管控模式案例解析与借鉴
二、房地产企业管理模式解读
1、公司管控模式
1.1 财务型管控   
1.2 战略型管控   
1.3 操作型管控
2、项目管控模式
2.1 职能型项目管控   
2.2矩阵型项目管控   
2.3公司型项目管控
3、多项目、异地开发管控常见问题分析及典型案例分析
三、多项目、异地开发管控模式设计
1、企业管控模式如何顺应多项目、异地开发的变化趋势;
2、多项目、异地开发管控体系设计的主要原则;
3、多项目、异地开发管控模式设计要关注的核心问题;
4、影响多项目、异地开发管控模式设计的主要因素;
5、多项目、异地开发管控模式设计的具体步骤与方法。

第三部分:多项目运作、异地开发管控模式的落地措施
1、管控落地的最持久的工具:企业文化及品牌建设
2、管控落地的最强有力的工具:高效的人力资源管理体系
3、管控落地的最刚性的工具:组织结构设计及定岗定编
4、管控落地最有效的工具:计划与运营管理体系
4.1 计划体系管理架构设计;
4.2 计划体系的策划;
4.3 计划编制与落实;
4.4 计划监控与预警;
4.5 计划执行情况的评估考核
5、管控落地最直接的工具:流程与权责体系
  5.1 如何优化流程体系及授权体系
  5.2 如何提高流程的效率与有效性
  5.3 一套完整流程体系的内容与关键节点
  5.4 几个标杆企业的流程案例剖析与借鉴

培训师介绍

黄博文

北大房地产管理研究所副所长,金地集团、TCL集团、和君创业集团20年高管经历。黄老师具备深厚的战略规划与HR功底、组织管控能力和实践操作经验,尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系(权责制)设计、组织变革管理等。在2007-2009年,黄博士带领一个研究团队深入全国108家房地产企业,通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式,就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研,在调研的基础上,黄博士及其团队理论结合实际,系统的思考房地产行业的升级之道和应对行业发展之策。

培训对象

1、三个以上开发项目的董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人

所属分类
关键词
项目管理、成本核算与审计、
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