当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》韦老师:房地产企业各部门成本管理要点及目标成本的管理 (课程编号:100116800)

房地产企业各部门成本管理要点及目标成本的管理

 

培训目标

● 针对各部门在项目成本管理中的控制要点,详细讲解从总裁到各部门在成本管理中的各自地位以及关键点,明晰各自的责任与权限;
● 目标成本不被突破,关键是两点,一是目标成本的测算要精确,不能偏离太大;二是要在日常工作中执行到位,监控及时;本次培训将从实战角度出发,讲解如何快速准确测算项目的目标成本,以及分解到各关键阶段如何去执行、监控,如何通过合同分判的方式将目标成本落实下去;
● 结合自己企业的实际状况,和专家以及学友分享和提炼成本管理经验,探索适合自己企业的成本管理模式和方法。

课程大纲

【您是否面临以下苦恼?】
● 都在谈“全成本管理”,可从老总到各部门到底如何参与到成本管理中去?

● 很多公司各部门也已经参与到成本管理中去,却总是不得其法,不知道应该管控到什么程度,又应该在哪个阶段管?

●目标成本大家都在做,可最后总是被大范围的突破,原因何在?

● 成本管理的关键点是目标成本的确定,可如何快速准确的测试目标成本?

课程大纲
一、项目成本科目的划分和科目建立
1、建立统一的项目成本工作标准
2、科学比较开发成果
3、横向比较成本水平
4、纵向分析成本组成
5、成本科目建立的原则
6、成本科目与财务的接口和统一
7、如何划分适合本企业的成本科目

二、项目各阶段各部门的成本管控要点
1、总裁在成本管理过程中的决策地位
1.1 成本测算的深度;
1.2 领导的支持力度决定了成本测算的准确程度;
1.3 领导的坚定性很大程度影响了目标成本的实现。
2、营销部门在成本管理过程中的主导地位
2、1 市场营销定位决定了成本的高低,成本测算的准确程度依赖于定位的准确度;
2、2市场形象定位;
2、3功能形象定位;
2.4 产品定位-总体规划
布局、立面、景观
2.5 产品定位-户型
布局、 户型大小、空间
3、设计部门在成本管理过程中的重要地位
3.1 沉余设计成本控制要点;
3.2 结构形式成本控制要点;
3.3 立面形式成本控制要点;
3.4 新工艺的应用对成本的分析
4、开发部在成本管理过程中的关键点
4.1 现场现状熟悉程度对成本测算的影响(天上、地上、地下)
4.2 周边条件对项目成本的影响因素
4.3 代征代建对项目成本的影响因素
4.4 报批报建手续
5、工程部在成本管理过程中的关键点
5.1 工期的合理性
5.2 施工方案的合理性

三、项目目标成本的测算、确定、执行、监控
1、营造良好的成本管理文化氛围
1.1 成本管理并非仅是成本管理部门或成本管理人员的工作;
1.2 企业文化与成本管理文化的关系;
1.3 成本管理成熟程度与成本测算的关系
2、项目目标成本测算的基本要求
2.1 明确用途;
2.2选用适合之版本;
2.3填写步骤
3、项目目标成本测算前需准备好的工作
3.1项目所在城市片区的认知;
3.2项目来源基本情况分析;
3.3项目现场基本分析;
3.4了解市场定位及产品定位;
4、可研阶段的目标成本如何快速测算
4.1 条件录入
4.2 测算方法
4.3 案例解析
4.4 注意事项
4.5小结
5、实施阶段的目标成本如何能准确测算
5.1 土地费用的测算
地价的获取;
红线外市场费用的测算方法、案例
5.2 前期费用的测算
分细项阐述测算方法、注意事项
成果分享
体验案例
5.3 建安工程费用的测算
分细项阐述测算方法、注意事项
成果分享
体验案例
6、如何保证目标成本的实现?
6.1 目标成本分解,宣讲
6.2 责任人
6.3 设计、选型跟踪
6.4 标前询价、目标值评标
6.5 过程管控
6.6 成本月报、动态监控

培训师介绍

韦老师

成本管理资深专家,工程硕士,中国首批注册造价师、首批注册一级建造师、会计师。
专业优势:长期的现场成本管理工作,深度掌握实用项目成本管理细节;长期的一线地产公司成本管理工作,全面造就先进成本管理理念;长期的集团成本管理人员领导及培训工作,具有充足的实力来打造集团成本管理体系及供应商管理体系。
工作经历:著名地产职业经理人,十七年工作经历,其中包括施工企业5年、会计师事务所4年、标杆房地产开发企业金地集团6年,全面负责金地集团华北区域公司的成本管理工作。现供职北京某知名上市地产企业任成本总监。

所属分类
所属专题
关键词
成本核算与审计、财税管理、
《房地产企业各部门成本管理要点及目标成本的管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·公司荣获中国经济论坛“2016中国创新榜样”
·国资委党委宣布中国电建领导班子调整决定
·中国电建华彩亮相高交会——水利部副部长刘宁等
·龙元建设集团总裁赖朝晖荣获2016中国创新榜
·龙元集团荣获“中国总承包商80强”,排名23
·龙元建设集团总裁赖朝晖参加第十六届中国经济论
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×