当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》黄博文:标杆房地产企业运营与计划管理经验解 (课程编号:100116797)

标杆房地产企业运营与计划管理经验解

 

培训目标

◆“运营管理”管什么?
◆ 如何做好计划运营管理?
◆ 如何搭建匹配的运营管理体系?

课程大纲

最新推出的《2008-2009年中国房地产行业管理调研报告》显示:

◆ 部分企业虽然有计划管理体系和制度,但计划的各节点没有事前订出要点、标准;
◆ 半数以上企业缺少总体计划、相关的行动方案和阶段成果标准,导致各分项计划之间的整合不够,更多的依赖于员工个人的经验和责任心;
◆ 计划管理体系不完善和缺乏计划管理体系直接导致企业计划的可控性差、执行力差,资源使用效率低 ;
◆ 计划管理的缺失直接表现为企业运营效率低下,事务忙乱,多项目运作下尤其如此。
◆ 标杆企业关键开发节点计划达成率达到80%以上,一级开发节点计划达成率70%以上。
◆ 某标杆企业最快的项目从土地获取到开盘销售仅用了5个月零15天。
◆ 快速开发,高效运营能够带来的价值:中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。万科通过缩短开发周期使项目平均占用资金降低25%,资金成本降低60元/平米。

课程大纲
一、房地产企业运营管理解析
1、 什么是房地产运营管理?房地产运营管理管什么?
2、 房地产企业运营管理发展的历程及特点;
3、 房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管理模式
案例:几家知名标杆房地产企业的运营管理模式解析

二、如何构建房地产企业计划管理体系
—— 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
1、计划体系管理架构设计;
案例:某标杆房地产企业计划管理架构介绍及分析,如何选择合适的计划体系管理架构
2、计划体系的策划;
1)计划分级体系及各级计划对应的内容分析
2)计划的分级管理原则
3)项目节点分级策划
— 如何确定项目的关键节点?根据不同的管控模式设定合适的管控节点
4)项目开发周期基准的确定
— 项目开发周期基准分析
— 如何确定项目开发周期基准
案例:标杆房地产企业计划体系案例介绍及分析;
3、计划编制与落实;
1)如何编制房地产项目总体开发进度计划
— 项目总体开发进度计划模版介绍
— 项目总体开发进度计划案例分析
2)房地产项目通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项
— 专项计划编制案例分析
3)如何设定年度工作目标,编制年度计划
— 年度计划编制案例分析
4)如何制订月度计划
— 月度计划模版分析,如何选择合适的月度计划模版
4、计划监控与预警;
5、计划执行情况的评估考核;
1)根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核(季度)
2)根据关键节点计划的完成率进行考核(季度)
3)将关键节点计划纳入月度计划进行考核(月度)
6、计划管理难点及对策;
1)计划体系 — 如何降低相关管理匹配体系的影响?
2)计划执行 — 如何保证计划的有效执行?
3)计划考核 — 如何评价计划的执行,如何进行责任界定?
4)计划调整 — 计划是否可以调整,如何调整?

三、 如何搭建系统化的“房地产项目运营管理体系”
—— 以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。
1、流程管理体系
1)优秀房地产企业业务管理流程介绍; 2)计划运营管理流程介绍及深度分析
2、成果管理体系
1)基于项目开发价值链的成果分析; 2)如何进行成果管理
3、会议决策体系
1)会议的分类管理; 2)如何提高会议效率
4、项目评估体系
5、信息管理体系

培训师介绍

黄博文

香港博志成房地产商学院首席专
家、北大房地产管理研究所副所长,金地集团、TCL集团、和君创业集团20年的高管经历。黄老师具备深厚的战略规划与HR功底、组织管控能力和实践操作经验,尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系(权责制)设计、组织变革管理等。在2007-2009年,黄博士带领一个研究团队深入全国100余家房地产企业,通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式,就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研,在调研的基础上,黄博士及其团队理论结合实际,系统思考房地产行业的升级之道和应对新形势之策。

培训对象

◆ 房地产企业董事长、总经理等公司决策层
◆ 主管副总、运营部经理、人力资源经理、办公室主任等管理人员。

所属分类
所属专题
关键词
房产建筑、
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