当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》杨老师:工程管理精细化实施及标杆企业借鉴 (课程编号:100116796)

工程管理精细化实施及标杆企业借鉴

 

培训目标

1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在
2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法

课程大纲

【 培训背景 】
您的企业是否正在发生以下问题:
1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔
2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付
3、工程成本突破引起的项目经营利润下降
4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大
5、很少考虑合理的施工技术间歇
6、与外部资源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低对项目的影响越来越大!
房地产企业工程管理部、监理公司、施工企业三方都在管理工程,为什么还会出现很多问题?
房地产工程建设中有多少是高科技?
房地产工程管理人员的素质难道真比其它行业和专业低吗?
问题到底出在哪里?
肯定不仅仅是技术问题!!
希望通过本次培训,站在更高的层面,为您找到一些答案和系统的解决方法!

【 课程介绍 】
本课程超越常见工程管理的培训,主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历,站在开发商运营的高度来讲工程管理,跳出纯技术层面的思路,深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法,将大量的实战工具与案例展现给大家,帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。

课程大纲
第一部分:新形势下探讨房地产工程管理的意义
一、 房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、 外部资源对房地产工程管理的影响
总包单位、监理单位、客户
第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
一、 房地产工程管理理念和定位已经发生变化
 土建工程师与地产工程师关注目标的比较
 地产工程师的角色定位;
 地产工程师的职责
二、 新形势下房地产工程管理定位:
第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、 项目工程策划
 项目工程策划的目的及时机
 项目工程策划的要点
 项目工程策划案例分享
二、 工程管理对营销的支持
 工程能给营销哪些支持?怎么支持?
三、 工程质量管理瓶颈的突破之道
四、 工程进度管理
 进度管理的管控重点
 房地产一体化计划管理体系解析
 如何编制项目进度计划
 项目开发周期基准的分析
 如何确定项目开发周期基准
 业内项目开发周期分析
五、 工程成本管理的重点
 设计阶段成本控制
 动态成本控制
 根据项目特点选择合适的总承包商
六、 工程合作方的管理模式
第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、 工程质量管理体系
二、 工程进度(计划)管理体系
三、 如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍

杨老师

现任某标杆企业运营总经理,中国建筑总公司工程管理经
历、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经历。出身工程管
理理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人,更具有指导意义与实操价值。

培训对象

房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、
工程技术、成本管理的部门骨干等。

所属分类
关键词
房产建筑、
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