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金牌面试官——精准招聘与深度面试(11月18—19日深圳)

    

课程大纲

培训对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等等
培训费用:3980元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)


【课程背景】
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人,通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。


【课程收益】
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点
2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能
3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立
4、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题
5、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩


【课程特色】
1、系统:课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂
4、易用:易于复制,立竿见影


【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答


【课程大纲】
第一讲招聘规划
1、人力资源与经营战略的关系
2、招错人的损失分析模型
3、招聘渠道和方法的选择
4、企业用工如何与业务规模同频
5、计算企业人才招聘数量
6、按需招聘,精准选人
案例1:某公司战略对人才需求的牵引
案例2:人力资源的招聘策略选择案例
演练:如何吸引面试者


第二讲人才画像
1、生物有基因、人才有密码
2、胜任力模型解读
3、“坑”与“萝卜”的辩证法
4、素质冰山理论
5、招聘钻石模型
(1)岗位基本刚性要求
(2)应知应会专业知识
(3)工作必备综合技能
(4)职业态度
(5)特别加分项(设置高权重)
6、各序列人员画像及素质模型设计
(1)管理类
(2)营销类
(3)研发类
(4)客服类
(5)人力资源类
7、如何判断能力素模型的好坏
案例1:某公司人才密码解读案例
案例2:各类人员素质模型维度及权重设置
演练:客户招聘类别现场人才画


第三讲简历筛选
1、分析简历结构
2、重点看客观内容
3、审查简历的逻辑性
4、对简历的整体印象
5、HR关注硬性指标
6、用人部门发掘弹性指标
7、先看岗位做什么
8、再看岗位需求什么
9、常见疑点汇总
(1)学历的疑点
(2)家庭情况的疑点
(3)工作时间的疑点
(4)职业发展的疑点
(5)工作内容的疑点
案例1:招聘电气工程师简历解读案例
案例2:招聘售后服务工程师简历解读案例


第四讲结构化提问
1、面试的核心流程
(1)准备阶段
(2)面试阶段
(3)面试后阶段
2、结构化面试——基于行为表现的STAR技术
(1)工作情景或者具体任务
(2)所要达到的目标
(3)采取的具体行动
(4)行为所导致的结果
3、结构化面试STAR技术的关键鉴别
(1)是观点还是行为
(2)是你的行为还是你们的行为
(3)是概括性的、抽象总结还是一个具体的事件
4、如何操作结构化面试:“八步法”
 (1)确定面试要素
 (2)编写各要素的详细定义说明
 (3)确定要素的目标值
 (4)设立要素权重
 (5)编制具体的评分表格
 (6)设计结构化面试题库
 (7)对相关主考官培训,知识转移
 (8)现场实施结构化面试,及时评分
5、结构化面试的深度追问
(1)探实情
(2)找证据
(3)挖真像
(4)做评价
6、五好面试法
(1)做好准备
(2)记好笔记
(3)提好问题
(4)掌握好时间
(5)整合好信息
7、面试的常见误区
8、无领导小组面试
(1)无领导小组面试会场布置
(2)无领导小组考察维度
(3)无领导小组讨论面试流程
案例1:有工作经验候选人的结构化面试案例解读
案例2:无工作经验候选人的结构化面试案例解读
案例3:结构化面试深度追问框架解读
演练:以素质模型为基础的结构化面试问题设计


第五讲人才测评
1、关于自己--橱窗分析法
2、人才测评优势发现
3、优势识别的34个主题
4、岗位发展通道吻合度
5、霍兰德的职业选择测评
(1)社会型
(2)企业型
(3)常规型
(4)实际型
(5)调研型
(6)艺术型
案例1:候选人职业倾向人才测评案例解读
案例2:候选人优势识别案例解读
演练:工具包的应用—优势测评现场演练


第六讲直觉验证
1、人才录用决策直觉验证十问
2、功名看器宇
3、事业看精神
4、条例看语言
5、人才测评和直觉验证的中西医结合
案例1:《冰鉴》曾国藩识人术
案例2:“两看一问一答”面试法案例


第七讲背景调查
1、背景调查的分类
2、背景调查的内容
3、背景调查的方式和方法
4、背景调查的基本流程
5、如何让背景调查的结果更有效
6、应该特别注意的几个问题
案例:员工背景调查的结构化问卷案例解析


第八讲、试用考察
1、试用期员工考察什么
(1)企业文化匹配度
(2)职业态度
(3)职业能力
(4)职业绩效
2、试用期员工怎么考察
(1)360度评估法
(2)关键事件法
(3)现场观察法
3、新员工的四周期感受
4、试用期员工去留决策经典二问
5、“空降兵”的管理与存活技巧
案例:华为导师制新员工管理工作流程


培训师介绍

李老师

【专业资质】
◎人力资源硕士研究生
◎国家高级人力资源管理师
◎国家高级企业培训师
◎北京大学总裁班特邀讲师
◎西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
◎双汇集团十年人力资源总监
◎现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
◎学习及从事企业人力资源管理二十年
◎个人专著《人力资源就该这么管》
中国法制出版社 2017年7月出版
【主讲课程—人力资源系列】
《企业战略与人力资源规划》 《基于公司战略的人才梯队建设》
《企业核心人才的选育用留》 《员工职业生涯设计与管理》
《企业战略与目标管理》 《绩效管理》
《如何设计聚焦于人的薪酬体系》 《激励性薪酬设计》
《员工关系管理》 《招聘与面试》
《如何打造金牌人力资源总监》 《如何做个出色的人力资源专员》
《非人力资源的人力资源管理》 《企业人力资源风险管控》
【授课风格】
1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、承 接:课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。
【服务客户】
郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、中国五建、宇通汽车 辅仁药业、 雏鹰集团、大唐集团、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、 国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产

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