《企业80分的战略效应》课程大纲
下面我从柳传志的早餐会和联想的80分开始，与大家共同分享以下几个观点：
一、80/20法则的战略运用。
二、把握市场方向和目标得到80分。
三、从顾客那里得到80分。
四、从渠道上得到80分。
五、从新产品和新市场上拿到80分。
六、从销售技巧和服务技能上取得80分。
七、从管理和创新上取得80分。
八、选对人、摆对位置、做对事情，把平凡人变成不平凡的人。
《企业80分的战略效应》培训目标
一个企业如果经常得到80分，不久就能够成为优秀企业。如果当一个企业能够做到每一个人、每一天、把每一个岗位都做到80分，那么3年以后您将成为卓越的企业老板，5年以后您的企业将成为全国强势企业和行业标杆企业，10年以后也会成为联想、海尔、TCL。
80年代初美国伯利恒钢铁在国内排名仅为40名，总裁查理斯.舒瓦普因为每天与问题赛跑而深感力不从心，于是咨询专家艾维.利建议他每天晚上用30分钟排出第二天每一件工作的重要性顺序，因此查理斯.舒瓦普每天都可以完成最有价值的工作而得到80分。3个月以后他感觉到自己可以完成任何计划并可以战胜任何对手，随后他将这种工作方法作为伯利恒钢铁的规范，要求所有的管理人员都必须坚持这样做。3年以后伯利恒钢铁进入美国钢铁10强，15年以后伯利恒钢铁成为全球钢铁的龙头老大。
80/20要告诉我们的是：重要的少数与琐碎的多数原理，大意是“在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要控制重要的少数，即能控制全局”。80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。少的投入可以得到多的产出，小的努力可以获得大的成绩，关键的少数往往是决定整个组织的产出、盈亏和成败的主要因素。
《企业80分的战略效应》培训对象
本课程可以作为企业内训课程或公开课程，主要对象为董事长、总经理、副总、事业部长、子公司负责人、办事处负责人等。
培训师介绍
张从忠
时下最流行的企业内训的方法是贴近企业实际,通过专门的课程研发和课程定制来增强实用性,确保员工培训知识、技能和方法具有更多的针对性，能够在工作当中、日常管理当中、市场竞争当中、任务执行当中用得上，这就是我们通常所倡导的实用性。而一个完整的企业课程研发计划又必然会从企业咨询和三年战略规划入手，这时候我们用倒推的方法：先确定三年时间企业想达到什么目标，找出现在与未来目标之间的差距，然后再分析达到目标我们必须做什么，最后形成实施计划和系统培训课程。达到企业员工和管理者目标明确、分工清晰、方法实用、流程优化的要求，达到全体员工不断的为组织提供结果并且创造价值的目的。所以，课程研发=企业咨询+操作方法+战略规划+人才开发------是一种培训的增值服务，对中型企业非常有用。因为这种“内训课程研发”服务可以突破员工的执行力瓶颈、市场营销瓶颈以及组织瓶颈，是许多大企业普遍使用的安全方法，同时投入的成本非常经济。
如果贵公司有“课程研发”的需求，我们可以从相互熟悉开始（比如到贵公司开一次讲座）----然后了解企业现状和复制企业总流程图----三年计划的沟通----找出与计划的差距----明确应该做的事情----制定战略实施方案----最后系统课程交付和关键岗位的辅导。
教 育 经 历
2004/09--至今： 南京大学 产业经济方向 博士
1988/09--1991/07： 复旦大学 国际经济法 硕士
1984/09--1988/07： 复旦大学 经济学 本科
工作经历：
1991/09--1992/03： 安徽省对外经济律师事务所见习律师
1992/03--1999/08： 深圳三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九电脑技术公司总经理、三九化工集团（二级集团）董事长兼总经理。
1999/09--2004/07： 复旦大学法学院任教。
2004/01--至今： 南京大学特约讲师 ， 上海市社科院微观经济及国际合作经济组织研究专家 ， 澳尼尔森首席专家 ， 彼得-林奇战略经济研究所观察员
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