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2009中国企业家赴日本学习考察团

 

《2009中国企业家赴日本学习考察团》培训目标

● 没有精益,Dell 不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。50 多年的精益之旅,使丰田超越了GM(通用), Ford(福特),DaimlerChrysler (戴姆勒-克莱斯勒;50 多年的企业文化变革,使丰田的竞争力势不可挡:
●2006财年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值; 丰田2006 的净盈利达140 亿美元,超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上,丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和!
● 丰田的盈利“常常超过预期”,换言之,如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。
●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田、三越, 通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式,系统掌握精益生产的要领,零距离体验世界级工厂实施精益的现状!

90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大,有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC (安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。
竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,实施精益生产企业文化变革是唯一出路。

《2009中国企业家赴日本学习考察团》课程大纲

-------“走进丰田”精益管理之旅(12月13-20日)
企业快速成长的模式=99%的模仿+1%的超越
—— 站在巨人的肩膀上,才能看得更高、更远

 丰田汽车公司——世界最大的汽车工业公司
 日本航空株式会社——亚洲规模最大、服务最好的航空公司之一
 三越株式会社——世界著名的大型百货公司之一
 日本三得利——全球最大的酒类公司之一
 SONY——横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘

⊙ 您为什么要参加丰田精益之旅?
● 没有精益,Dell 不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。50 多年的精益之旅,使丰田超越了GM(通用), Ford(福特),DaimlerChrysler (戴姆勒-克莱斯勒;50 多年的企业文化变革,使丰田的竞争力势不可挡:
●2006财年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值; 丰田2006 的净盈利达140 亿美元,超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上,丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和!
● 丰田的盈利“常常超过预期”,换言之,如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。
●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田、三越, 通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式,系统掌握精益生产的要领,零距离体验世界级工厂实施精益的现状!

90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大,有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC (安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。
竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,实施精益生产企业文化变革是唯一出路。



 国内首创结合制造业、服务业两大行业的体验式高端精益学习课程;
 跨国公司全球视野:亲临世界驰名的公司(丰田、日航、YAMAHA等),与企业管理专业人士交流,领略尖端科技,借鉴先进管理经验;
 遍览日本历史名城:游览日本著名旅游胜地,领略富士温泉,体验新干线火车 ;
 一生中最重要的一次健康之旅、体验国际顶尖健康体检机构—日本圣路加国际病院体检中心的科技与服务;
 课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合; 全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导。

 日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理技术”上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序! 2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善和革新?
 丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!
 有专家认为:“从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位。
1.学习日本企业先进、精细化的经营管理方式
2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念
3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想
和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业。
4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要 问题,逐步掌握改善经营绩效的方法。
5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验
6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流,增进朋友间的感情,结识志同道合的商界新朋友。


特色一:系统了解精益框架,掌握精益生产系列方法及工具;明晰
企业现场中的七大浪费,理解精益生产的精髓;学会利用生产过程中的设计、
管理改进等方法,提高企业盈利能力;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间, 迅速消减存货,大幅度缩短生产周期;
特色二:考察主题鲜明,学习日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验。如:丰田的订单式精益化生产、松下的企业家精神、资生堂的以人为本等。
特色三:采取“边走、边看、边解答”的方式,解读日本标杆企业成功的秘诀,为本土企业做大做强,寻求解决方案。同时针对学员的走访要求,解答个性化的问题。
特色四:在考察日本企业之外,增加了考察日本的人文环境、社会文化与现代文明的休闲项目。如:在日本企业观察日本员工的工作态度,游览大阪城堡、高台寺、富士山,银座大街、秋叶原电器街、浅草雷门观音寺等,品尝火山温泉宴会料理、体验传统日式温泉和感受日本茶道文化。

⊙ 如何获得更多
● 建议同一公司3-5人团体参加,更好的建立改善的共同决心;
● 认真填写课前问卷,我们将把您的问题转交给日本导师进行针对性的解决;
● 在学习期间,认真挑选与完成企业相联系的主题研修案例。

• 4大模块
1、课堂授课:拥有40年丰田工作经验的精益专家为您亲自解析丰田生产方式的DNA;
2、主题研修:学员根据企业的实际情况,选择研修主题,在日本专家的指导下用精益方式层层深入地解决问题;
3、实地参观:实地参观一系列具有代表性的工厂,从不同侧面感受精益方式的魅力所在,了解精益管理最高水平;
4、精益文化深度体验:参观名古屋城国家文化展示馆、丰田会馆以及丰田产业技术纪念馆等,让您了解丰田发展史,体验日本的民俗、文化,增进对精益概念另一个侧面的了解。



学习地点:东京大学
考察城市:东京、横滨、京都、大阪、箱根
考察企业:丰田、日本航空、三越百货、东京证券交易所等
考察成果:
1、广结中日企业界精英,以学促商,搭建师生之间、学友间互动学习、交流与合作的最佳平台;
2、日本知名大学教授参与,日本大企业实地考察,将理论知识与实际表象相结合。使广大学员对某些问题有更深刻地理解。
3、由东京大学发出邀请函,学习完成获东京大学颁发的结业证书。



1、本考察限额招生35名;
2. 考察费用:共计人民币36800元/人,需一次付清;
A、报 名 费:人民币3000元/人
包括:邀请费、签证费、国内预培训费、资料服务费、联络组织费等;
B、培训费用:人民币33800元/人
包括学费、口译笔译费、案例使用费、资料费、证书费、宴会交流费、签证费以及在日行程内标准五星级双人间、全程餐饮与豪华巴士接送费用,日本国内机票及交通费、考察参观费等。 学员如需入住酒店单房或飞机舱位升级,须提前告知并支付相应差价。
注明:1.学员在录取后办理邀请函前一次性交纳全部费用1.
2.由于日本签证办理时间周期较长,请尽早报名,以确保出行。
3.退款及保证金事宜:学员被拒签,所缴报名费不退,培训费全额退还;取得签证后,学员不论任何原因要求退学的,则一切费用不退。根据学员的资料情况可能会适当收取一定的保证金,在学员归国后退还。

2009企业家赴日本学习考察团行程安排
城 市 行 程 用 餐
D1 厦门/东京 厦门/东京NH936 XMNNRT 1415 1910
成田机场至东京市区车程约1小时
中午12:15在高崎机场4号门集中,搭乘全日空班机前往日本首都,东京,抵达后用晚餐,入住机场酒店。 晚:酒店用餐

D2 东京 东京
上午:参访日本航空(JAL),日航式服务营销课程(8:45 必须到达日航总部)
9:00-10:00 介绍日航概要&中华思想与服务
10:00-11:00 介绍飞机飞行原理&参观飞机维修工场11:00-12:00 参关日航客舱培训中心
下午:前往索尼总部,银座三越百货,登东京铁塔观赏夜景
晚上:乘船游东京湾,游新宿歌舞伎一条街。 早:酒店自助
午:吉野家
晚:日式料理
D3 东京/
横滨 东京-箱根 车程约1小时
上午:皇宫二重桥外观,浅草雷门寺
下午:乘车前往箱根,平和公园,冒烟火山大涌谷,赠送黑玉鸡蛋
晚上:享受日式温泉,日式料理 早:酒店自助
午:日式拉面
(自费)
晚:宴会
D4 箱根/
富士山 箱根-名古屋 车程约2.5小时
上午:如天气好,可车登富士山五合目;
下午:进酒庄品尝红酒(富士山梨县境内)
入住名古屋酒店 早:酒店自助
午:自助餐
晚:日本料理
D5 名古屋 名古屋
上午:丰田式管理课程(Total-TPS)
下午:丰田式管理课程(Total-TPS)
晚上:结业典礼、颁发研修终了证明书、晚会 早:酒店自助
午:回转寿司
(自费)
晚:酒店用餐
D6 名古屋 名古屋-京都 车程约2.5小时
上午:参访丰田工厂、丰田会馆
下午:外观名古屋城,前往京都
晚上:祗园商业街 早:酒店自助
午:连锁餐厅
(Family Restaurant)
晚:宴会
D7 京都 大阪/上海NH153 KIXPVG 1610 1725 763
上午:9:00游览金阁寺
10:00从金阁寺出发
10:50必须到达京都SUNTORY啤酒工厂参观
中午:12:30从京都出发,前往大阪关西国际机场。
下午:14:30抵达机场候机,16:10搭乘飞机返回上海浦东国际机场,结束行程!
早:酒店自助
午:汤豆腐
晚:居酒屋(自费)
2009企业家赴日本学习考察团行程安排

丰田培训课程与师资阵容
TOTAL-TPS(最新的TPS)是什么?
为丰田系以外公司导入丰田式生产方式,称之为TOTAL-TPS。
TOTAL-TPS的特色
最近的TPS(丰田生产方式),为了使其它公司(丰田以外的公司)容易实践,改良如下。
(1) TPS的推进和管理可视化
(2) 人的活性化,车间的活性化
(3) 把TPS的改善的程度指标
(4) 全员参加的TPS
公司的领导者(TOP)、经营者、管理者利用TOTAL-TPS来提高工作人员的进取心,提高公司的品质,降低成本。找到车间的问题,人才是决定企业的发展,由积累连续改善活动达到品质改善和成本的改善。改善是永无止尽的,没有终点。

学习目标
彻底学习丰田生产方式的基础
由知尽(达到极点)丰田生产方式的实践顾问,为把TPS引进了解TPS的概要和主要点,为了引进实践,基本讲座,从演习学习把TPS引进成功基础和Know how。
学习TPS,目标是没有不适格品【ZERO】的生产现场。生产阶段防止失败
为提高制造业竞争力,需要现场的【生产性进取】和【品质进取】、
本项目是为了【不做不良品,不出去外,不接受内】制定对策,进行,关于改善关键通过丰田集团的体验来开课。
从丰田生产方式(TPS)的实体验学习【从现场的徒劳到车间的改善】
【做东西是做人】有效率,而有活力生产现场的全基准点有工序。由本研修,从现场的徒劳到车间的改善,把需要了解的概要和主要点,学习基本讲座和为成功基本和HOWTO。
没有徒劳【眼力】TPS的入口【5S加以眼神看管理】的进行方式
5S是【开始现场的改善活动】,做成车间规律,全员遵守实行会效率好,品质好的工作,能安全确保的环境。整理、整顿,清扫,干净的4S是关于任何车间活动最基础的原则。这些规律变习惯不是很难【理论和法则】。本讲座,参加人员理解5S的本质是什么,实践5S效果的结构和加强了解活用的办法。

师资阵容

堀切俊雄
1966年 3月   九州大学工学部 毕业
1966年 4月   丰田自动车入社
1966-1979年   生产技术部车身技术科 车身国内生产线工程设计,设备计划,TPS(工程改善)
1979-1987年   任海外技术部 课长
1987-1990年   任国瑞汽车 台湾驻在 技术部及制造部部长,车辆,部品的开发设计
1990-1993年   任海外生产计划部 负责东南亚市场
1994-2000年   任中国部 海外生产计划部 负责中国商业车及轿车的计划,推进
2000-2002年   任海外支援室 东南亚,负责印度,澳大利亚等海外工厂的TPS教育
2002年—今   专门从事TPS教育

小澤桂輔
1968-1975年   丰田上乡工厂检查部 技术员
1975-1986年 本公司检查部及总组立部 技术员
1986-1992年 任田原工厂第二制造部 课长
1993-1996年 任元丁工厂总组立部 次长
1997-2001年   任台湾国瑞汽车股价有限公司 副工厂长 制造现场管理,丰田生产方式教育
2001年—今    专门从事TPS教育



考察的世界名企介绍

  日本航空简称日航或JAL。总部位于日本东京都品川区。日航是"寰宇一家"航空联盟成员之一。
  日本航空公司创建于1951年8月,最初以一个私有制公司的形式建立。日本航空成立于1951年。1953年日本航空成为政府所有的航空公司。1987年日本政府将日本航空售出。
 日本航空是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司之一。日航的航线遍布亚洲各地。日本航空在1974年就已经开办通往中国大陆地区的航线。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百七十四。


丰田汽车公司是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,在世界500强企业中位列前10名。丰田公司早期以制造纺织机械为主,创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部,从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。只是到了二战之后,丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术,在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下,很快掌握了先进的汽车生产和管理技术,并根据日本民族的特点,创造了著名的丰田生产管理模式,并不断加以提高完善,大大提高了工厂生产效率。到90年代初,它的汽车年产已经超过了400万辆接近500万辆,击败福特汽车公司,汽车产量名列世界第二。


三越株式会社是日本著名的大型百货公司之一,是战前的三井财阀直至现在的三井集团的主要构成公司。商号是从“三井越后屋”中取“三越”二字而成,总店设于东京都的日本桥。三越百货是第一间引入欧美百货店模式,以定额价格发售世界各地高级货品,并定下日本百货店规模。04年10月为庆祝公司成立一百周年,三越百货开设新馆,为了突显其建于江户年代的背景,三越百货还邀请以江户风情闻名的艺术家山口晃助阵,以他1995年的《百货店图(日本桥)》印成限量纪念购物袋,是百货界大事。三越百货旗舰店,欧陆式罗马柱、蛋黄色云石地板、高挑明亮的天花板显得卖场特别开扬,气派非凡的大商厦,卖的都是世界名牌。三越百货以其独特的气质和销售手段吸引着各个国家和各种阶层的客人,堪称为东京的“百货之王”。

秋叶原是世界最大的电器购买场,也是东京的一个象征。在秋叶原其东西宽400米,南北长800米的范围内,汇集了800多家专门销售家用电器和计算机等电器产品的商店。如LOAX,SOFMAP,石丸,YAMAGIWA等名店,各大公司将其最新的电器产品投放秋叶原,每天有上万人的顾客光临这一地区。令人眼花缭乱的电器产品和最新电子产品展销以及熙来攘往的各色人群,构成了秋叶原独有的风景。因此,人们选购电器产品首选秋叶原。

日本三得利株式会社创业1899年,是一个国际化、多品种、多领域经营的大型跨国集团,业务涉及酒类、饮料、食品、保健品、餐饮管理和花卉等,经营区域跨越了40多个国家和地区。

培训师介绍

《2009中国企业家赴日本学习考察团》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。

《2009中国企业家赴日本学习考察团》所属分类
《2009中国企业家赴日本学习考察团》关键词
精益生产、
《2009中国企业家赴日本学习考察团》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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