当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈景华:广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战(11月11—13日广州) (课程编号:1001166836)

广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战(11月11—13日广州)

    

课程大纲

你将获得如下收益:
1、标杆企业学习,百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车,感受高效节拍生产。
3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会出差错。
5、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,精益生产的优势在哪里?
6、全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步?
7、世界顶尖的6S与目视化管理;
8、三位一体的品质管理体系,拉绳子解决生产现场问题,真正见识生产过程高品质的管理如何来实现。
■课中,大量案例展示分享(实用、实效)
■老师与学员全程互动
■带着问题来,拿着方案回
■老师免费诊断,提供改善方案。同一企业六人以上参观学习,老师将到企业提供半天免费诊断咨询。


参加对象:企业总/副经理/厂长,生产、品质、工程、计划、物流、综合管理等部门总监/经理/主管、和有志提升管理的人仕。本课程非常适合企业老总带领公司全体管理人一起参观与学习,是众多企业首选的经典学习课程。


标杆与实战型精益生产学习模式
日本汽车凭什么傲视行业与企业界,其精髓所在就是得益于“精益生产”模式的推行与实施,以丰田/本田为代表的汽车制造厂家从中获得了巨大的成功与利益。“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式,目的是帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业效率、质量、降低成本的综合竞争力。丰田、本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的生产管理模式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。


课程内容与行程安排
第一天
引言(略讲)
1、材料、人工、运营成本持续上涨,企业如何生存与发展
2、制造企业如何升级提效,保持竞争优势,突破困局脱颖而出
警示:微利时代,赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色
第一部分、“精益生产”究竟“精在那里”
1.传统生产模式与精益生产模式的区别与优势究竟在那里?
2.来自日本汽车制造业的精益生产,适合我们企业吗?
3.丰田、本田精益制造系统模式的精髓是什么
案例——精益制造系统剖析
4.精益制造模式在中国企业的应用与效果展示
■精益制造在中国不同行业的应用案例分享


第二部分、识别与挽回流失的利润
1、制造企业流失的利润究竟有多少
■视频展示观看
2、如何重新规划与优化价值流:设计流、物质流、信息流
3、识别增值与非增值(CVA&NVA)
真效率与假效率,个体效率与整体效率
4、制造现场常见的十二种种浪费
5、看不见的各种隐性浪费
6、如何利用价值流图、流程图、管制工具、图表来寻找浪费
■警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍
■案例分享与研讨分析:优秀企业如何通过效率提升、减少浪费、提升企业竟争力。


第三部分:精益样版工厂现场参观下午参观
参观广汽丰田或广汽本田汽车有限公司(其中选一家)
■看点:
◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线;
◆全球领先的物流配送与供应链体系;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式;
◆IE工程高水准的运用
◆精心设计的生产流程
◆三位一体的高品质管理体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆世界一流的目视化管理;
◆以人为本的工作环境;
◆良好的教育与技能训练;


第二天
第四部分:参观感想分享、交流与疑惑解答(上午)
◆丰田、本田的混流拉动式生产是如何实现的
◆企业如何做到信息流与物流同步与畅通
◆老师与学员交流分享,疑难问题释疑破解
◆学以致用,结合企业实际,找出差距,提出改善方案。


第五部分、精益制造模式关键观念与改革思路
1、成本和效率意识
2、问题和持续改善意识
3、规范化、标准化、系统化意识
4、局部和整体意识
5、复杂问题简单化意识
6、“三现主义”与“走动管理”现场管控意识
7、“以人为本”管理意识
8、合作共赢意识
■案例分享与互动研讨


第六部分、精益生产的两大支柱(案例讲解/互动交流)
一、准时化生产(JIT)
1、拉动式/同步化/连续流/柔性化生产
1)推动系统与拉动系统比较
2)拉动系统的本质与精髓
3)拉动式生产的原则、方法
4)看板(Kanban)拉动生产的本质与生产指令
5)多种少量同步柔性化生产和物流计划控制
6)实施拉动与同步化生产的制约因素
2、工厂布局与流动单元设计
3、布局对效率和物流的影响
■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析
■五金制品、机加工、塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析
■印刷制品企业生产线布局实例展示与分析
■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析
■服装制造企业生产线布局实例展示与分析
4、功能性布局与流程式布局利弊分析
5、流水线设置、柔性生产与U型布局
6、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化
■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例
■某电子企业单元U型流水线改造设计
■某五金冲压企业生产线流水线改造
■案例剖析释疑:如何解决在实施拉动式同步化生产时存在的问题与障碍
7、生产节拍时间
1)如何均衡主生产计划和排程,以满足销售出货计划
2)车间之间、工段之间、上下工序之间如何做到产线均衡
■案例剖析释疑:布局、设备、产线、人员如何满足均衡化和同步化要求?


二、自动化生产
1、企业如何向半自动、全自动、智能化转变
2、欧洲、美国、日本等国家发展之路带给我们的启示
3、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施
4、如何衡量投入与产出之间的比例关系
5、智慧自动化未来在企业如何逐步布局
6、自动检测、报警、停机
7、Poka-Yoke及其基本原则
1)如何从源头消除品质与事故隐患
2)制造过程中常见的失误
3)POKA–YOKE的4种模式
4)防错技术与工具
8、TPM是精益生产之保证
1)TPM是精益生产之保证
2)设备效率评价指标
3)如何推行和实施TPM
4)提升设备利用率的方法
■大量案例、实例视频展示与分享


第三天
第七部分、实施精益生产的手段与方法
一、标准时间设置与产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、效率、薪酬的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算
3.评比与宽放的设定原则与影响因素
■中山一家实施计件制的企业,员工为什么在工作分配和工资方面意见都很大
4、预定动作标准时间(PTS)与预定动作测时法(MTO)
5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率
6、点效率与整体效率
7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■某玩具企业通过标准工时与优化平衡率使生产效率提升30%,平衡度由74%提升到93%。
二、标准化作业(规范化、标准化、系统化)
1、制造流程的规范化、标准化、系统化
2、作业标准化必须建立的七项机制
3、生产整备条件如何做到标准化(产线、设备、工具、夹具、物料、人员)
4、报表、单据、信息传递与反馈如何规范化与标准化
■某家电上市企业生产运作规范化与标准化全程展示
三、快速换模、换线(转产),与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED的产生
2、快速换线、换模的四个原则
3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法
4、换线、换模过程中的典型浪费分析
■某塑胶制品企业将换模时间从2小时降到20分钟
■某电子制品企业导入快速转产机制,半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟
■某企业换模作业记录全程展示
5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
6、生产线作业效率、运转效率与综合效率
■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析
7、设备综合效率(OEE)计算方法
8、生产停线异常分析与改善
9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用
四、动作经济原则在精益生产中之应用
1、现场研究表明50%的动作是无效的
2、准确识别那些动作是无效的
■順德某電器企业通过IE改善员工操作方法,效率提升30%
■案例分析:生产现场各种常见动作浪费展示与分析 
3、ECRS在动作经济中的应用。
■案例:机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析


第八部分精益生产推行案例分享
1、案例分享
■通过某五金零部件加工企业的精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某家电企业精益生产推行成功案例,分享精益改善过程与成果。
■通过某港资印刷企业精益生产推行成功案例分享
■通过某大型服装企业精益生产推行成功案例分享
■通过某食品企业精益生产推行成功案例分享
2、企业深入推行精益生产面临的问题与解决思路。
■疑难问题解答:


培训师介绍

陈景华

华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

精益智造管理与企业管理资深实务专家,拥有三十年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500
强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过三十年的实践、探索与研究,在精益智造、品质提升、成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。

陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA/EMBA班、总裁班特邀讲师(主讲精益造智与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。
其中知名企业有: 其中知名企业有:国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:
1、《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。
2、《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》。
3、《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
咨询项目经验:
陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

所属分类
所属专题
关键词
《广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战(11月11—13日广州)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2021-10-27)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·未来已来,矿山企业怎么做?
·惠誉:今年矿山铜产量预计增长7.8%
·漯河市2021年工贸行业有限空间事故专项应急
·与大湾区同频共振!平安银行重磅推出“跨境理财
·平安银行举办对公暨风险开放日:构筑对公新动能
·数字化经营结硕果平安银行前三季净利润291.
·一场村里的数字发布会平安银行推出共同富裕新举
·中航集团召开团代会选举产生第二届委员会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐客服微信号

博锐客服微信号 ×

博锐微信号

博锐微信号 ×