当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》秦杨勇:集团人力资源管控峰会 (课程编号:100116638)

集团人力资源管控峰会

    

《集团人力资源管控峰会》培训目标

对集团人力资源管理的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团人力资源管理成功经验与失败教训
掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架

《集团人力资源管控峰会》课程大纲

您必须参加的理由
集团型企业在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性,其复杂度远远大于单体公司,所以集团公司总部不能以传统单体公司人力资源管理模式来管理企业集团的人力资源;
集团人力资源管控模式如何协同业务管控的要求?集团化发展后的人力资源总监将遇到何种挑战?分子公司人力资源部在不同的人力资源管控模式下如何更好地协同集团总部的人力资源战略?
佐佳顾问专家将与您分享集团人力资源管控经验:
 如何根据集团业务类型特点选择不同的人力资源管控模式?
 集团公司总部与分子公司人力资源管理如何分权与集权?
 如何编制集团的人力资源战略与规划?
 如何开展集团的岗位与能力素质管理?
 如何推动集团员工绩效管理的变革?
 如何有效地实施集团薪酬架构的构建?
……

沙龙议程安排(2009年11月13日下午1:30——5:00)
1:30-1:40 沙龙致辞
(佐佳咨询集团中国区咨询总监匡先生)
1:40-3:00 集团人力资源管控演讲
(佐佳咨询集团中国区首席顾问秦先生)
3:00-3:20 中场休息、参加学员与专家合影、集团管控免费诊断咨询
3:20-4:30 集团人力资源管控演讲(续前)
(佐佳咨询集团中国区首席顾问秦先生)
4:30-5:00 专家现场答疑

沙龙演讲大纲
1 第一部分 中国企业集团人力资源管控挑战
集团人力资源管控的认识误区
1. 中国企业集团人力资源管控五大挑战
 集团规模化日益呼唤人力资源战略规划;
 集团必须平衡人力资源的分权与集权;
 集团公司总部人力资源部门技能要求更高;
 分子公司人力资源管理基础要求更高,集团整合能力需要加强;
 集团公司需擅长人力资源规模化优势。
2. 从整体看局部——集团管控本质目的揭秘:
集团战略执行=目标与责任+愿力+能力
3. 佐佳顾问集团战略执行四大模块介绍
平衡计分卡战略管理咨询、集团管控模式设计咨询、管控流程与组织设计咨询、集团人力资源与企业文化咨询
2 第二部分 集团人力资源管控模式选择与实施
1. 集团人力资源管控基本形态
 控股型、产业型与混合型人力资源管控模式;
 多元金融控股集团、单一经营产业集团人力资源管控模式差异分析;
 人力资源管控模式与业务管控模式之间的关系;
 影响集团人力资源管控模式选择的主要因素;
实战技巧:如何澄清集团人力资源管控模式?
2 2. 集团公司人力资源管控运作体系
 集团与分子公司人力资源规划
(《人力资源战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》)
 子公司经营班子人力资源管控;
(岗位设置、能力模型与任职资格、任用制度、业绩考核、薪酬激励)
 集团核心人才团队培育与开发;
(外派人员管理、人才库建立、继任计划、培训与轮岗计划)
 集团人力资源管理输出;
 子公司人力资源日常职能控制;
(薪酬总额、人力资源审计)
 投资并购中的人力资源管理;
 集团本部人力资源管理。
3 第三部分 集团人力资源总监必备的七大基本操作技能
人力资源战略规划、岗位分析技术、能力素质模型建模与任职资格管理、员工绩效管理、薪酬管理体系设计、招聘与培训管理、职业生涯管理

主办单位简介
佐佳国际咨询集团(Z.M.C)是具有全球专业化背景的管理咨询公司,自进入中国区开展管理咨询业务以来,凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格,成为令同行尊敬,客户满意的领先智业服务机构。
佐佳认为术业必有专攻,咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越 ”。佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力,专业定位于集团型企业战略执行的管理咨询领域。
佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞的管控框架理论,提供平衡计分卡战略管理、集团管控模式、管控流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询服务,引领国际最新的管理理念与最佳实践,帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战略落地,成就卓越绩效。

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡集团战略执行变革权威专家
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
一汽集团、华电集团、中石油集团、中国航空工业集团等中央国资委直属企业集团管理顾问
秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉,也是迄今为止推动中国企业集团战略执行变革咨询案例最多的咨询顾问之一。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略绩效管理》、《集团控制力》、《薪酬设计七步法》、《能力素质模型设计五步法》等系列丛书由中国经济出版社出版。
在过去将近十年的职业生涯中,秦先生服务集团公司包括一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中铁十三局集团、中石油集团、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中材科技股份、中核集团秦山核电、宇通客车、中国银行江苏省分行、泸天化股份、贝尔-阿尔卡特、重庆涪陵榨菜集团、纽威阀门、青岛建设集团、兴高焦化集团、帅康集团、株洲时代集团、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、易孚迪(中国)集团、先达化工集团等企业。

《集团人力资源管控峰会》培训对象

集团及类集团型企业的:
董事长、CEO、总裁、副总裁
人力资源总监、集团或分子公司人力资源部经理、人力资源工作人员、
专注于集团人力资源管理的研究人士

《集团人力资源管控峰会》所属分类
《集团人力资源管控峰会》关键词
集团管控、
《集团人力资源管控峰会》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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