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如何提升企业经理人的执行力

 

《如何提升企业经理人的执行力》课程大纲

课程介绍:
一、 执行力的衡量标准
—按质按量完成自己的工作任务。
二、执行力的三个核心
—人员流程、战略流程、运营流程

三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
1. 许多国人的解码能力为什么不强?
2. 有执行力的人的特色
四、执行型领导者要做的 7件事
1. 了解你的企业和员工
2. 坚持以事实为基础
3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工的能力和素质
7. 了解你自己
五、执行力不佳的 8个原因
1. 管理者没有常抓不懈
2. 管理者出台管理制度时不严谨
3. 制度本身不合理
4. 执行的过程过于繁琐
5. 缺少良好的方法
6. 缺少科学的监督考核机制
7. 只有形式上的培训
8. 缺少大家认同的企业文化

培训师介绍

余世维

余世维
被尊称为“华人管理教育第一人”;
 华人最为推崇的实战型培训专家之一
 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华
 美国诺瓦大学公共决策博士
 哈佛大学企业管理博士后研究
 牛津大学国际经济博士后研究
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场
曾任:
 日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位
现任:
 名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户
服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

《如何提升企业经理人的执行力》培训对象

董事长、总裁、总(副)经理、企业中高层主管、学习型个人等。

《如何提升企业经理人的执行力》所属分类
《如何提升企业经理人的执行力》关键词
通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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