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MTP:卓越管理者的六项才能训练

 

《MTP:卓越管理者的六项才能训练》课程大纲

(12课时/2天)

【课程概述】
MTP(Management Training Program )管理培训计划,是上世纪50年代,美国人为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。此后历经十余次改版,日臻完善,MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP课程的培训。

【课程目标】
中层管理者是企业经营管理极其重要的一环,他既承担者高层战略决策的贯彻推行和监督执行之责,又要考虑自身部门团队和下属的利益,有效地激发下属的工作热情,保证组织的战略目标得以顺利实现。
在当今知识经济时代,越来越多的技术精英走上了管理岗位,犹如一个优秀的小提琴手
成为了一个乐队指挥,在新的管理岗位上他们面临者全新的挑战,从一个单一的职业角色变成五大管理者角色。通常他们面对着的是一个无法打破的迷局:一流的技术智商,三流的管理情商。本课程通过树立管理者角色转移意识,训练新的角色能力,提高管理水平,提升企业绩效。

【课程对象】各层级管理者。

【授课方式】讲授、互动、讨论和实战案例分析

【课程大纲】
一、计 划——运筹帷幄
1.1 3边工程与6拍工程
1.2 项目化管理的思维与工具
1.3 常规管理与项目管理
1.4 项目的生命周期
1.5 项目化思维核心:计算(计划)
1.6运用WBS技术做好计划
1.7设计良好的WBS的特征
项目管理工具1:网络图
演练:找出关键路径
项目管理工具2:甘特图
演练: 时间矩阵管理法

二.、执 行——各显其能
思考:我们离职业化还有多远?
现代管理理论认为:职业经理人就是承担着为企业创造价值德责任,受过专业管理训练的特殊人才。
1. 职业经理人立足之本
忠诚与自己的雇主
忠诚于自己的职业
忠诚于自己的选择
2. 员工执行力低下,谁该负责?
3. 企业管理的发展的三步流程
4. 员工职业化的三大职业意识
客户价值意识
商业交换意识
结果导向意识
5. 内部客户与外部客户
6. 实现你的价值的路径
7. 做结果的三种假象
态度与结果
岗位与结果
任务与结果
8. 定义结果的三要素
有时间
可考核
有价值
案例:日产汽车的重生
9. 做结果的三种思维
底线思维
外包思维
镜子思维
案例:模拟创业游戏

学员成长自我评价表(第1阶段)

三.、控 制——各尽其责
1. 员工的执行力为什么会高开低走?
小组演练:执行中的角色体验
2. 责任稀释定律
3. 责任跳动定律
4. 下属抛猴子的四大绝招
5. 执行型员工的素能模型
案例:小王是如何抛责任的
案例讨论:如何化解下属的抗拒
——减薪风潮的启示
6. 检查下属执行的二原则
人们不会做你希望的,只做你检查的;
越信任的人,越危险。

四、激 励——击鼓鸣金
1. 及时奖励原则激励
2. 员工动力的三个档位
3. 标杆管理:用榜样带领团队
4. 五分钟激励下属士气

五、沟 通——上下齐心
1. 从业务精英到卓越领导
2. 管理者的二元能量
3. 管理沟通三原则之一:管理就是沟通
4. 管理沟通三原则之二:沟通从心开始
5. 管理沟通三原则之二:解读人心从倾听起步
6. 管理沟通的三项要领
7. 管理沟通的基本目的
上行沟通:如何与上级沟通——请示与汇报要点
平行沟通:如何与平级沟通
下行沟通:如何与下级沟通
8. 管理说服7式

六、训 练——精兵强将
1. 企业培训的战略地位
资料:《财富》最佳雇主公司标准
思考:为什么我们的培训收效甚微呢?
2. 怎样成为员工教练
3. 教练法训练业务技能
4. 上场与下场7项要求
5.克服怯场的5法
6. 讲台上6项禁忌
7. 姿态运用3类标准
8. 如何做到情理并茂
9. 精彩课程8大因子
10. 企业培训的“7个1”体系
11. 培训计划5步流程
资料:外企中层培训内容24项
结业报告:七分钟精彩结业展示
小组演练:带领你的团队完成任务

学员成长自我评价表(第2阶段)

《MTP:卓越管理者的六项才能训练》培训目标

中层管理者是企业经营管理极其重要的一环,他既承担者高层战略决策的贯彻推行和监督执行之责,又要考虑自身部门团队和下属的利益,有效地激发下属的工作热情,保证组织的战略目标得以顺利实现。
在当今知识经济时代,越来越多的技术精英走上了管理岗位,犹如一个优秀的小提琴手
成为了一个乐队指挥,在新的管理岗位上他们面临者全新的挑战,从一个单一的职业角色变成五大管理者角色。通常他们面对着的是一个无法打破的迷局:一流的技术智商,三流的管理情商。本课程通过树立管理者角色转移意识,训练新的角色能力,提高管理水平,提升企业绩效。

《MTP:卓越管理者的六项才能训练》培训对象

各层级管理者。

培训师介绍

李琦

李琦
武汉大学MBA 武汉大学深圳研究院培训学院 专职讲师
美国国际训练协会(AITA)理事PTT国际职业培训导师
武汉大学MBA联合会深圳分会副会长

【职业背景】李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年,后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理,并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理,获得工商管理硕士学位,积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。

【研究课题】《团队精英的执行习惯》、《零障碍营销》、、《顾问式营销十八法》、《职场沟通与表达》、《客户服务三十六计》、《客户关系管理》、《产品演示技巧六步二十四法》、、《深圳外资印刷企业开辟国内市场的策略》、《深圳本土印刷企业征战海外市场九大成功战略》等。

【主要成果】多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。

【各界评价】其授课风格为轻松愉快,通俗易懂,深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。
服务过的客户有:多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
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通用管理、
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