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如何打造企业执行力

 

《如何打造企业执行力》课程大纲

第一讲、一、执行力辩论赛
是战略重要还是执行力重要?是创意重要还是执行力重要?企业做大做强的关键在哪里?什么样的企业需要执行力?巴尼维克和亨利•斯查特如何论执行?……

第二讲、领导的执行力思维▲狼有狼道,猴有猴法
▲不做别人应该做的事情
▲培养人才,解放自己
▲温饱之后,文化为王
第三讲、执行力三大原理▲火炉原理——人性化的管理,必须以良好的制度为基础。▲刺猬原理——如何把简单做到极致。▲鱼蛇原理——低效率靠管理,高效率靠激励。
第四讲、执行中的四个陷阱1 .埋头苦干、不会沟通2 .盲目模仿、不懂创新3 .追求完美、顾此失彼
4 .只看过程、没看结果认真
附:执行力通关密码——认真第一 聪明第二
决心第一 成败第二
速度第一 完美第二
胜利第一 理由第二

结果提前 自我退后
锁定目标 专注重复

培训师介绍

胡传虎

同济大学工商管理硕士,大乘企业家论坛主席,大乘产业连锁机构董事长,上海企业家创新发展中心研究员,清华大学总裁班特聘高级培训师,北京名家商学院特聘高级培训师、上海市人力资源管理顾问协会高级培训师,畅销书《大乘企业管理禅》作者。
曾任中外合资蓝豹洋服、红星美凯龙大型商业集团、江苏新科电子集团等单位人力资源主管、企划部主任、培训总监等职,做过营业员、记者、推销员、市场项目负责人、秘书、总经理助理、总经理,对企业各环节运作有深刻体悟。
培训过的单位有:金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、AO•史密斯、科研试制中心、SOHO现代城、通和生化、新东方电缆、天地科技、丽华快餐、新天地花园、河海大学、劳动局训练中心、东林瑞那斯、常发集团、科林矿机、江苏筑原建筑设计院、亚邦药业集团、上海市第二发电厂、上海外高桥造船有限公司……
与著名经济学家钟朋荣、联合国专家邱明正、策划专家沈志屏、成功学权威陈安之、企管专家秦骏伦、企业文化专家赵树钢、人力资源专家林泽炎、营销专家孔繁任、证券分析家孙成钢、电话营销专家刘景澜等同台演讲,深受好评。
主讲课程:中小企业如何突破发展瓶颈
“赢在中高层”效益化管理
大乘领导力
如何打造企业执行力
如何成为招商高手
非人力资源经理的人力资源管理
基于营销的人力资源管理
营销战将特训营
销售人员职业化训练营
21世纪管理思维创新
大乘沟通技巧
现代商务礼仪训练
大乘电话行销
青年创业与成功经营黄金策略……
师范大学的基础,企业实战的锤炼,MBA的洗礼……
不要说生动的讲演、深刻的剖析,就凭那匠心独具的幻灯一准把你打动……

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