★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 11月 苏州

课程大纲

★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 11月 苏州

信息来源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

　　收入－成本＝利润
　　这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
　　如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
　　如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
　　如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
　　如何使生产现场成本落于实处。。。
　　如何在经济危机形势下战略性地削减成本？
　　只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势

培训收益

　　※　强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
　　※　了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
　　※　掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
　　※　学会建立系统性的工厂成本管理
　　※　经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
　　※　世界500强公司工厂成本管理经验分享

培训对象

　　※　企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
　　※　涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲

一、企业面临的挑战

　　※　市场与内部运营管理的挑战
　　※　红海战略-生产领先型公司的核心竞争力
　　※　工厂管理的使命与最新理念

二、工厂成本管理基础

　　※　成本的基本定义、划分和差异
　　※　工厂成本的典型构成
　　※　典型成本核算流程
　　※　确定成本影响因素及成本控制点
　　※　工厂成本的主要计算方法

三、 工厂成本控制的核心思路

　　※　工厂成本控制的典型过程
　　※　工厂成本控制的主要内容
　　※　工厂成本控制的主要方法和手段
　　※　工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响

四、通过价值分析改进工厂成本

　　※　工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
　　※　顾客与内部导向相结合的价值分析
　　※　管理风格对工厂成本的影响
　　※　工厂投入和产出的经济性分析
　　※　成本和价值创造期的关系
　　※　经济危机下削减成本的次序、流程
　　※　增值与非增值业务流程的成本控制思想

五、 工厂成本控制与改进的具体方法

　　※　生产成本控制、改进的方法
　　　　*　精益工厂的基本思路
　　　　*　如何避免生产中的九大浪费
　　　　*　经济危机下需求不足对生产系统的新要求
　　　　*　减少生产成本的主要方法和工具
　　　　*　价值流图分析
　　　　*　现场料工费控制
　　※　供应链成本控制和改进
　　　　*　采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段
　　　　*　库存成本控制和改进
　　　　*　物流成本控制和改进
　　※　技术成本控制和改进
　　　　*　产品价值工程分析
　　　　*　产品生产周期成本
　　　　*　标准化和可制造性
　　※　质量成本控制和改进
　　　　*　正确的质量成本理念
　　　　*　消除损失成本
　　　　*　6 Sigma持续改进
　　※　劳动力成本控制和改进
　　　　*　生产性人员饱和度分析
　　　　*　非生产性人员成本控制
　　　　*　人力资源及其成本策划

客户反馈

※　非常感谢安越老师提供的精彩的讲解与指导！很大程度地拓展了视野，与自身认识到工作中存在的不足相对照，能够找到如何改进工作的方法及途径，在生产企业做财务工作，财务与流程如何相结合。 －－圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表处　彭女士

※　收获颇丰，有茅塞顿开之感；许多知识可以回公司立即开展。 －－苏州纽威阀门有限公司　王先生

※　所学的知识与工厂实际相互印证，对财务成本管理控制有相当的指导意义。 －－奔泰电子机电设备（青岛）有限公司　房先生

※　通过本次学习，我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系，梳理了知识体系，并且学习了一些非常好的工程技术的评价方法，受益匪浅！ －－西门子数控(南京)有限公司　陶先生

※　通过培训，对工厂作业，工厂管理方法，成本控制点的了解非常透彻，终于找到降低成本、挖掘潜力的点了！ －－甘肃奇正实业集团有限公司　孙女士

※　通过培训，使我对于工厂的全面成本管理很受启发，帮助很大。同时也解决了我工作中碰到的难点和困惑。 －－盖茨优霓塔传动系统（上海）有限公司　郭女士

※　通过这次培训，使我看到了控制成本的方向和具体方法，尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的，它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门，成本不仅是财务部门的事，它是整个公司的系统工程。 －－上海百福中捷机械工业有限公司　谈先生

※　掌握公司成本管理的有效框架，并提供了很多有效的工具，对本人的工作帮助很大！ －－大陆泰密克汽车系统有限公司　林女士

培训讲师：安越讲师

时间：2009年11月16－17日 苏州
价格：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

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全面质量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采购成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
成本分析与控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

主办公司：安越咨询
报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

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